财经365讯（编辑 孙远之）有句话说得好“会花钱的人才会赚钱”！这句话同样适用于创业者，创业者如果不会花钱，只能自食恶果。
例如空空狐，恐怕很多人根本不知道是何方神圣。百科资料显示，这是一家女性二手商品交易平台，有点类似女生版的闲鱼，交易的东西大多是服装、化妆品、面膜等。空空狐的余小丹作为 90 后创业的代表人士，曾经红极一时。余小丹在一封公开信中复盘了自己创业以来的种种错误决策，比如盲目增大市场投放、引进高管过程中考察不全面、忙于对外融资、对团队管理不足等。根据公开信内容，在不到 20 天的时间里，她签署了转股协议，公司由新 CEO 接任，周亚辉注资 200 万接手，余小丹原本 60% 的股份只剩下 10%，并丧失董事会席位。
再如温州庄吉集团，组建于1996年的庄吉集团，以服装为主业，是温州“标杆性”大型企业。其掌门人是因上世纪80年代打击投机倒把运动中“温州柳市八大王事件”而颇具知名度的“八大王”之一——“电器大王”郑元忠。因为在金融危机前盲目扩张，摊子铺得太大，在金融危机爆发后，后续资金跟不上，差点破产倒闭。如果倒闭后交给银行处置的话，“1元钱只能处置三四角。”
类似的案例还有很多，那么什么才是创业公司花钱的正确姿势？
一、办公场地花钱问题
创业初期由于资金、人力、物力等方面都基本为“0”所以在花钱方面，租用办公场所以省钱为主，不需要太高大上。汪滔在深圳的一所民房里创立了大疆创新；谷歌最初成立的时候，办公室设在一个租来的车库里。阿里巴巴马云也是在自己家的房屋里完成了18罗汉的召集，很多成功的企业是从一个不起眼的办公室成长起来的。
如果办公场所对生意没有真正的帮助，先把精力放到做成业务、产品上，等到公司进入正常的发展轨道，再慢慢扩张。这也是现在很多创业公司的做法，一方面帮助自己省下了一笔开销，另外，也可以考验一个团队的初心，能跟着自己吃苦耐劳的员工，相信明眼的老板都不会亏待他的！
二、员工数量花钱问题
创业公司初期应当控制员工数量，合理设置员工薪酬福利。员工的数量并不是越多越好。至于，创业公司初期招多少员工合适，在这里也不能为大家一一解答，因为，各公司的情况不一样，产品业务需求也不一样，所以很难综合，举例：2011年的时候，凡客诚品公司有一万三千多名员工，然而也就是在这一年，凡客亏损6亿。
创始人陈年说：“公司越热闹，烧钱混日子的人越多。”通过精简组织架构，凡客诚品只剩下不到300人，业务也运转得很顺畅，“现在凡客资金很充足，够活十年的”。营销上也有办法，实在卖不动了，被人遗忘的时候，跳出来骂周杰伦是“傻X”结果年过半百的阿年被杰伦的粉丝骂的体无完肤。
三、员工薪酬福利问题
员工的薪酬福利是初创公司的一项大支出。神奇百货采用猎头招聘，开出平均高于市场水平20%以上的薪酬，短短两个月时间，把团队从30人扩张到80人，薪酬福利支出大大增加。有书本说，创业是一项艰巨的工作，不能花太多钱在昂贵的薪水和不必要的员工福利上。如果一定要给员工发福利，那么确保这些福利待遇和工作任务、目标挂钩。这样做的好处是，不仅节约了资金，也将由此建立起一个节俭的企业文化。
四、BOSS 个人财务管理问题
作为公司的创始人，这意味着你拥有公司，但如果你认为公司的钱就是自己的钱，问题就来了，你很可能会因为个人原因挪用公司的资金。小编建议，坚持将个人财务和公司财务分开来管理，像其他员工一样，给自己付薪水。为公司工作可以让你赚钱，另外这也会阻止你动用公司的资金。
宁愿让员工误认你是一个”小气“ 的老板，也不能拿明天的希望来赌一个“阔绰” ！创业跟居家过日子也是一样一样的，学会开源节流非常有必要！
对于创业，你还有哪些开源节流的小妙招，快来分享一下吧！
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