10月29日晚，红星美凯龙发布三季报，今年前九个月公司实现营收99.91亿元，同比增长29.40%；扣除非经常性损益后，归属于上市公司股东的净利润约21.99亿元，同比增长27.54%。更亮眼的是，2018年“十一”大促期间，红星美凯龙实现商户销售收入高达106.82亿元，同比大增22%。幕后推手”是红星美凯龙的IMP全球家居智慧营销平台，今年9月正式对外推出。10月31日，红星美凯龙与腾讯战略合作暨双11启动仪式在深圳举办，IMP平台是双方合作的首个成果。IMP智慧营销平台为什么能够成功，因为它同时解决了消费者和商家的核心痛点。对于消费者来说，核⼼痛点是：信息不对称。整个家装周期内，消费者要与7种不同⻆⾊的关键⼈互动，购买近百种品类的商品，历经20多个环节，劳神费力。而对于商家来说，家装消费者，只占总体⼈群⼤约5%，“傻打⼴告没有⽤”，必须针对消费者的家装周期所处环节，需要的商品和服务进行精准投放。
C端与B端的痛点根源是：家居营销需要超级连接但又难以实现高效连接，IMP平台解决了这个问题。IMP实现超连接，解决了整个产业的营销效率问题、流量问题、价格问题、成本问题、销售问题、实现了新品研发优化、组织结构优化、运营系统优化、品牌战略优化。一个比“商场”更大的“场”——流量场，一个更大的垂直生态——家居行业智慧营销生态。腾讯的加入，给红星美凯龙带来了什么？
传统企业一般玩不转互联网，反过来也一样。产业互联网，需要深厚的行业积淀，新进入者玩不转，强强联合是大趋势。腾讯的加入就是以“数字化助手”的身份，让传统产业焕发新活力。互联网主动拥抱各行业龙头企业，在实体领域实现互联网化。首先，助力红星美凯龙实现运营体系的全面转型升级，以腾讯云为核心能力，以腾讯广告营销为核心商业流量平台，实现数字化顾客、数字化商品、数字化运营。
其次，在顾客层面，可以提供以人为本、千人千面的个性化内容与服务，进一步实现可洞察、可触达、可服务，向顾客全生命周期管理迈进。哥卖的不是房，卖的不是家具，是你的心情，你的年龄，和对你一辈子的承诺。第三，在商品层面，基于腾讯先进的云计算与AI能力，升级品类优化与库存优化方案，实现供应链互联网化。在运营层面，发展以数据与算法为依据的科学决策体系，最终实现企业全数字化运营。有了腾讯的助力，红星美凯龙的前景是，坐稳家居连锁零售领域龙头交椅，同时，成为一家充分运用互联网、大数据等技术的家居行业综合服务商。而腾讯+红星美凯龙就等于整个生态的超级连接器！
十字路口，腾讯为什么要拥抱红星美凯龙？6年后，2018年10月24日，马化腾重回知乎，选择在“程序员日”拷问产业及公司发展，触及灵魂。巨头也迷茫？不是的，巨头走出迷茫在行动。近期，腾讯完成了架构调整和战略升级，提出扎根消费互联网，拥抱产业互联网。消费互联网主要采用B2C的服务模式，服务对象以个人为主，已经进入瓶颈期，线上的红利基本上被分光吃尽，是一片死咸的海。产业互联网面向企业，以生产活动为应用场景，预示着中国互联网经济的下半场。AI、大数据，新技术与传统产业结合的产业互联网，是企业获取新动能的重要支撑。腾讯，一家服务对象以人为主的互联网巨头，在这个节点做出面向产业的重要转变。在所有重要入口，腾讯和阿里对垒，流量和数据变现，是双方都需要的，大家居行业成为新战场。
2月11日，阿里巴巴用超过54亿元入股居然之家，被称为家居领域开启新零售的全新时代。腾讯果断出击，联手红星美凯龙。阿里在To B端领跑，最擅长的领域是电商，通过淘宝和天猫，实现商品与商品的连接，电商业务现在进入红海，竞争非常激烈。腾讯To C端更有优势，擅长社交，通过社交积累大量用户，社交使得用户粘性很强，因此腾讯可以为企业提供覆盖面更广，更为精准的用户画像，满足未来消费领域“千人千面”的用户需求。在大数据和AI能力方面，腾讯拥有20+亿用户数据积累，基于腾讯AI Lab，优图实验室，微信AI实验室三大AI顶级专家，7大事业群，应用场景丰富。作为“数字化助手”的腾讯云。可以把腾讯所有的技术能力、科技能力开放给整个行业。腾讯助力，红星美凯龙会更加“自我”，现在成为家居行业超级综合服务商，未来不排除成为家居行业对外合作的入口，成为一个开放的平台。
拒绝不如拥抱 小哥来份龙虾，我们站在巨人的肩膀上。互联网+已经进入红海，基于大数据、人工智能的产业互联网是一片蓝海。而消费的普遍升级才是太平洋(2.810, 0.00,0.00%)。消费在转型。顺应时势、拥抱趋势，把握技术创新带来行业模式的转变的企业，才可以活的更好更久。个性化、差异化、优质的产品以及良好的购物体验会成为消费者的主要诉求，这就要求传统企业必须转型，实现基于大数据、人工智能的精细化运作。
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