11月26日，中欧第六届家族传承论坛上，北京银行(7.410, -0.01, -0.13%)私人银行与家族企业杂志联合发布“2017年中国新生代企业家现状”调研白皮书。根据会上透露，这份白皮书是采样了500名左右的中国家族企业“少东家”。
在这500名的调研中发现，44%的新生代企业家表示未来将会接班并已经在家族企业中工作；19%的人表示将来会接班，但现在正进行个人发展；29%的人表示不排斥接班，但需视情况而定；仅8%的人完全不愿意接班。
上述人群中44%已在家族企业中工作的准接班人中有82%来自各种因素的心理压力，其中58%的人认为最大的心理压力来自自己在接班的过程和家族企业内部管理上会有较大的阻力。
或与管理压力相关联，调研显示，新生代企业家在深造过程中的学科选择以管理学（31%）和经济学（24%）为主，理学和工学也占有相当比重，这两类学科的选择多与家族企业的产品相关，历史学是这一群体中唯一无人问津的学科。
这份调研的样本主要来自于新生代企业家组织中的成员，其中不乏第一批民营企业家的第二代。除了万向集团等个别已完成交接的几家企业外，处于第一代向第二代过渡阶段的民营企业占据多数。
台湾董事学会发起人蔡鸿青认为，目前1.5代的陪跑阶段最为重要，它将决定接下来企业的兴盛与否。
民营企业传承：家族化VS去家族化
21世纪经济报道记者从公开资料的梳理观察来看，中国第一代企业家对后代接班的态度差别明显，分为家族化传承派、去家族化传承派以及混合管理过渡派。
创立美的集团(50.800, -0.30, -0.59%)的何享健是选择引入职业经理人去家族化传承的代表者。美的集团是国内首家选择职业经理人传承模式的过千亿家族企业，2012年8月，美的集团创始人何享健淡出，将董事长让位给45岁的职业经理人方洪波，而何享健的独子何剑锋只担任公司董事，不参与日常经营管理。
去家族化是何享健一直坚持的传承思路，因此很早就在观察接任的职业经理人合适人选，有意培养，并将美的从规模导向到产品导向转型之际作为交接班时点。借新鲜血液打破固有发展模式和经营理念，实现公司转型和新业务的拓展。
就股权关系来讲，美的集团的董事长方洪波持股2.6%，公司的实际控制人依然是何享健，未来股权传承尚未公开作出进一步安排。
而绝大多数中国家族企业在选择接班人时首先考虑的依然是子承父业，并且共同度过比较漫长的一段过渡期。
万向集团是成功接班的一个案例，且在万向中，鲁冠球和鲁鼎伟所从擅长领域不同，形成互补。换一个角度来看，中国第一代企业家多数从传统的实业起家，以发展实业为基因，而新生代企业家更热衷并擅长资本运作。
在企业上市问题上的答案也是一个体现。
上述调研白皮书显示，未上市家族企业中56%的第二代认为企业应该上市。在其看来，上市的过程是对企业市场化改造的过程，可以让企业建立更正规的管理体系，聘请高级管理精英人才取代思想相对固化的老臣。