目前社会上有一种认识，即认为转型或体制改革是国有企业的任务，至于民营企业、家族大中企业，则不需要进行体制改革。这种看法是不符合实际的。正确的观点应当是：除少数特殊行业的企业外，国有企业都需要公司化；产权界定清楚后一律受到法律的保护；公司内部拥有完善的法人治理结构，董事会、监事会、总经理都按照规定发挥应有的作用。这样，公司的效率必然提高，资源配置也必然提供更高的效率。
民营企业，包括家族大中企业转型的具体做法就是明确产权，也就是使企业产权落实到投资者个人。同时，企业公司化以后，一切按照法人治理结构的规则处理，董事会、监事会、总经理按规则各尽其职，也各负其责。
前文中家族大中企业面临的富二代“背叛”家族企业的难题，也只有通过转型、公司化和法人治理结构的完善来解决。
富二代不愿意放弃自己的专业是可以理解的。应该允许他们持有一定份额的股票但不担任公司职务，或者允许他们转让自己的部分或者全部股权，将所得用于自己的专业、事业，一切以符合法律法规为准。这样，富二代的愿望实现了，改为公司制后的家族企业也可以照常经营，逐步发展。
富二代只想做副手或部门经理时，也要听取董事会和总经理的意见，因为其能否胜任企业的副手或部门经理一职，不是他本人说了算。否则即使任命了，以后仍然可能出现纠纷。
而把接班人一职先交给“大管家”，由他帮助富二代“幼主”作为过渡，再正式任命富二代“幼主”为企业第一号人物，不管如今还有多少家族企业还在用这种模式，必须认识到这种模式早已过时了。公司化以及法人治理结构的建立从根本上不同于传统的家族大中企业管理模式，现代企业管理模式和传统的家族大中企业管理模式是不能并存兼容的。
家族企业转型三难的问题解决之道
民营经济和家族大中企业转型有三难：融资难成，人才难得，技术创新难赢。需要从政策角度找出有效的解决办法，然而，企业自身并不是毫无办法。珠三角的一些民营经济和家族大中企业就找到了如下的解困之策：
第一，设法利用证券市场进行筹资，在适当的条件下，走上新三板上市之路。
第二，民营企业、家族大中企业“抱团”。“抱团”就是相互支持、合作分享、和解共赢。用珠江三角洲工商界人士的话来说，就是要“抱团取暖”“抱团过冬”“抱团闯国外”“抱团搞创新”等。
第三，对民营企业、家族大中企业来说，不仅需要技术创新，同样需要管理创新、营销创新和机制创新，总之，要千方百计打通创新之路。经验是可以借鉴的，也是可以交流的。
第四，民营企业、家族大中企业最重要的转型就是前面一再提到的走向公司化。公司化是有一定规模的民营企业和家族企业的必由之路。迟改不如早改，不应该抱有“拖也无妨”的想法。“拖而不改”“拖而不决”都是在自欺欺人。民营企和家族大中企业需切记。
民营企业和家族大中企业即便已经转型实现公司化，市场竞争中也一定要稳中求进。稳，指的是稳扎稳打、稳步前进，不要冒大的风险，因为民营企业和家族企业一般说来底子薄，禁不起折腾。前面提到的“要走小而精，小而强的专业化道路”，是国际上中小企业的发展道路，这个经验不能忘记。
“富不过三代”这句老话，可能反映了一些情况，但未必具有普遍性。经济形势是时刻变化的，经济周期总是同技术的重大变革密切联系在一起。因此，任何一代的家族企业管理人都要有大智慧。创业不易，守成更难。这是因为，经济在变化，经济周期继续或隐或现，技术在不断进步。不能死抱着“以不变应万变”这一过时的策略，任何一代企业管理人都要不断根据新情况，做出新判断，提出新理念，否则终将被市场抛弃。获取更多理财知识及行情资讯，请随时关注财经365网站基金频道。