近日，长城汽车总裁王凤英接受记者采访时，全面的介绍了有关长城汽车战略竞争力锻造过程中的关键内容。
以下是小编整理的有关王凤英谈话节选：
一、认准了正确方向就坚决执行
在长城汽车的战略环节的选择上，王凤英介绍到：这与企业性质有一定的关联。
长城汽车是民营企业，在一些战略关注的环节上国有企业或许相应的有一定的顾虑，不能轻易的达成共识，毕竟每个人的观念不同，因为马上聚焦关联着的是接着就会产生损失，大家谁也不愿意担这个责任，它是由一定的风险存在的，目前被人们看好的是现在不被争议的话题选择。
然而民营企业与其他企业不同，存在着差异化，首先我们要看清了发展的目标是可行的，走的路程是对的，那么我们就坚决执行，勇往直前去发展。不会害怕眼前所产生的损失，不怕为某一个企业外的目标发生顾虑，因为这是对企业发展的一份责任。
想到以前汽车行业有些强一些的企业资源很多，例如合资企业拥有的资源，什么样的领域都能去工作。长城反而轻装，1990年代初，刚开始创办的时候长城汽车是没有生产轿车资格的，同时也没有合资资源，但是我们心里就认为皮卡是不受限制的，没有约束的，所以刚开始的时候就有很淳朴的聚焦。
二、魏总的智慧是允许你争论
在我们交谈到内部是如何统一思想话题的时候，王凤英说：第一我们和魏建军董事长的决策交流是很频繁的。魏总的一个智慧是允许你争论，允许你有个人的见解，我们在讨论过程中他也参与其中，同时他也有反省的意识，了解自己的不足之处。
此外，我在聚焦这个层面上更有毅力坚持，假如争论中魏总不认可我的意见与想法，事后他也会反问自己：王总为什么就不同意我呢？为什么这么说呢？哪里不对呢？
魏总这个人很喜欢听别人的建议，不死板，人性化，是长城汽车战略聚焦能坚持下来的关键原因。
里斯先生有一本书，叫《董事会的战争》。事实上在战略决策和确定过程当中，就有关于“董事会的战争”，很多争论也是一直一直存在的。
最为主要的是长城走的路线和其他汽车公司都是有差异的，我们首先开展了一条战略聚焦的道路，创建的品牌也是品类品牌。
我们请来的专家大多数在其他企业做了很多年，都是有一定的相关经验知识，基本上刚来的时候都是不认同的，每个人都有不同的见解，同时我们需要消耗很多的时间交流，介绍长城的战略和观点。
长城汽车从最底层到高管层，最在意的是执行力，魏总讲管理穿透力：在公司不可能什么都达成百分之百的共识，但已经通过决策了的在执行力方面就不能打折扣，必须无条件地执行与服从。