国资委改革局局长白英姿表示，十八大以来，按照“成熟一户、推进一户”的原则，国资委先后完成18组34家企业的重组，中央企业由117户调整至98户。她指出，下一步，将继续坚持以新发展理念为引领，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，努力做好中央企业重组各项工作，推动国有资本布局优化和结构调整，实现新突破，取得新成效。
重点抓好“五个聚焦”
国务院国资委副秘书长彭华岗表示，未来继续推动煤电、重型装备制造、钢铁等领域的重组，目前有些企业正在酝酿重组。但重组不单单是一个数量的变化，要遵循企业、市场、行业发展规律，说重组至80家等量化目标都是没有依据的。
白英姿表示，中央企业规模体量大、职工人数多、业务结构和重组涉及的影响因素复杂，操作难度极大。为确保稳妥有序推进，在工作中坚持“五个突出”。一是突出服务国家战略。二是突出依法规范操作。三是突出方式方法创新。通过推进国有资本投资和运营公司试点、成立结构调整基金和风险投资基金、设立航材煤炭共享平台公司等途径，分别打造重组整合的企业化、市场化、专业化抓手，推动重组整合，实现更大突破，产生更好效果。四是突出统筹协调推进。五是突出重组整合效果。国资委对重组后的内部整合高度重视，从2015年开始，每年对重组企业开展整合专项督查，2017年专门制定《中央企业整合工作评价实施方案》，启动对重组企业整合效果的评价工作，督促重组企业加大工作力度，真正实现重组“1+1>2”的目标。
白英姿表示，下一步央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。一是聚焦深化供给侧结构性改革。二是聚焦突出精干主业。三是聚焦做强做优做大。四是聚焦行业健康发展。将重组整合作为落实产业政策、优化产业格局、推动产业发展的重要抓手，推动煤炭、电力、造船、装备制造等行业加大“去产能”力度，提升行业集中度，实现产业有序发展和转型升级。五是聚焦创新能力提升。
六央企推进重组显效
通气会中，部分央企负责人分别汇报了重组情况。国家电投集团副总经理魏锁表示，重组后的国家电投，既是我国五大发电集团之一，又是我国三大核电开发投资运营商之一。专业化布局方面，对两家企业的核电、科研、电力工程服务、环保、铝业、金融、信息等业务和资产进行重组整合，组建专业化子集团或子公司。资产证券化布局方面，坚持“两手抓”，一手推进国家核电等专业化板块整体上市，一手推进省公司资产注入现有上市公司。同时鼓励省公司将新开发项目交由上市公司投资，利用上市公司优势解决融资问题，并“一步到位”实现资产上市。规划到2020年将集团资产证券化率提高到75%以上，最终形成“集团公司作为国有资本投资公司——管理若干区域性或专业化上市公司——管理生产运营企业”的三级国有资本运作架构。
下一步，国家电投将加大市场化经营机制改革力度，加快改制上市和混改步伐，激发创新驱动和转型发展活力，提高国有资本保值增值能力，不断实现做强做优做大，为确保我国能源安全、优化能源结构、推进能源革命作出新的更大贡献。
国机集团总会计师洛家駹表示，国机集团与中国二重实施联合重组后，2017年上半年，中国二重实现营业收入27.36亿元，实现利润4.57亿元，向好势头进一步巩固。国机集团正以中国二重核心主业——二重重装为平台，加快整合所属重型装备板块研发、制造、贸易等优质资源，搭建集科、工、贸于一体的国机重装平台，并争取尽快重新上市，回报股东和社会。到2020年，力争国机重装新平台实现营业收入200亿元、利润10亿元以上，成为国内第一、世界一流的重大高端装备集成服务商，为振兴我国实体经济和推动行业转型升级作出更大的贡献。
宝武集团副总经理胡望明表示，宝钢集团与武钢集团实现联合重组，成立中国宝武钢铁集团有限公司。集团公司以国有资本投资公司试点为契机，加快推进整合融合，充分发挥协同效益，上半年实现营业收入2204亿元、利润总额86.6亿元，同比分别增长61%、100%。在总结业务协同增效的基础上，集团公司年内正在开展对多元产业专业化聚焦和整合方案策划，按照市场化、专业化和平台化原则，梳理公司多元产业业务和资源。同时已完成面向市场的组织绩效评价体系构建，将以“跑赢大盘”评价子公司经营业绩，以“赛马机制”推动具有潜力的同类业务整合。下半年集团公司将按照“成熟一批，推出一批”和“试点先行、双向整合”的原则，稳步推进集团内同类多元业务的整合融合，打造市场化、专业化的多元产业平台，为落实“千百十”工程创造条件。
中国远洋海运表示，2017年集团继续深化改革重组，又确定了12个重点整合项目，主要包括：船员和船舶管理、船舶燃供、财务公司、信息公司、地区公司的定位及股权整合等。目前各项整合工作正在有条不紊地全面展开，中国远洋海运将准确把握改革节奏，争取年内全面完成深度整合工作。在体制创新方面，通过认真准备和积极争取，集团所属泛亚航运公司入围国资委十家员工持股试点企业，目前已经顺利完成改制。
中国建材表示，中国建材与中国中材集团实施重组后，板块整合方面，集团控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。中国建材进行了深度思考，整合方案正在反复讨论和研究中。总体思路是，按照业务归核化原则，每个子公司都围绕核心业务形成一个大的产业、争取做到全球前三，打造专业化的中大型上市公司。同时要遵循资本市场逻辑和规律，通过多种方式整合同质化业务，提高资本运营与重组整合能力，实现上市公司价值最大化。同时，重组与改革工作同步推进，四项改革试点实现齐头并进，兼并重组试点全面展开，混合所有制试点继续深化，职业经理人制度体系初步建立。积极探索市场化机制，努力在经营者、所有者和公司利益之间建立起正相关关系，集团所属中材电瓷入选国资委混合所有制企业员工持股试点，中材国际设置股票股权激励，非上市科技企业衢州金格兰开展分红权激励，均取得了重大进展。
中国中车表示，重组后，为切实解决中车业务结构单一、新产业行业地位不突出、多家子公司业务重叠、重复投资重复建设、部分业务产能过剩等问题，按照国有资本投资公司的基本条件，研究制订《中车“十三五”业务重组总体规划》，为深度重组整合指明方向。