俞敏洪“联姻”腾讯，征途是在线教育的星辰大海
首日做市，股价就上涨128.16%，最终以47元/股收盘，总市值达到84.6亿。
这是新东方网（839896.OC）今天取得的“战绩”。作为尚未挂牌便已掀起满城风雨、挂牌新三板后更一跃成为各路豪强手里“香饽饽”的明星企业，新东方网又给人们带来了一个惊喜。
从独立拆分，到申请新三板挂牌再到正式交易，在教育领域默默耕耘12年的新东方在线，“谨慎”地做出了自己的选择。刚刚登陆新三板市场又进行了做市交易，新东方网也不掩饰自己的“野心”——拟建立覆盖学前儿童至职业人群全年龄段的多维多屏场景的在线教育生态系统。
故事还要从新东方集团说起。2006年9月在纽交所上市的新东方集团，最早在2014年初就有媒体披露其已正式把线上业务进行了独立分拆，随后与腾讯展开在线业务的合作，加速培育、丰富新东方在线旗下产品线。这也是被俞敏洪寄予厚望、奠定未来的一步棋。
在正式申请挂牌的半年前，即2016年1月，新东方在线完成股改并引入腾讯的3.2亿元战略投资，又在当年的6月引入8家券商之后，申请挂牌新三板水到渠成。
2016年1月30日，新东方网首次增资之时，腾讯旗下公司“林芝腾讯”就出资3.2亿元认购了新东方网428.57万股。本次增资完成后，腾讯取得新东方网12.5%的股权，成为其第二大股东，而实际控制人依然是俞敏洪。随后，腾讯社交网络事业群总裁汤道生出任了新东方网董事职务。
经历过国内各种风口上的攻城略地之后，互联网巨头腾讯入局在线教育，其意义自然非同一般。
2016年6月22日，新东方网又开始了最新一次增资，同时向中金公司、东方证券等8家做市商共计发行100万股，共募集5288万元。其中，除了中金公司认购30万股外，其余做市商各自认购10万股（之后以资本公积金向全体股东每10股转增20股）。
不难看出，新东方网正在借助资本之力，加速在线教育领域的扩张。
从“为了活着”到终于开始奔小康
新东方网最初的成立更像是俞敏洪在互联网教育领域的尝试。一直到2012年之前，在线教育市场仍然是不温不火，甚至“称不上一个行业”。
在那之前，新东方网与行业内少数创业者是孤独的，孤独到让新东方网COO潘欣都曾坦言“快熬不住在线教育这份寂寞，差点投向电商、团购行业的怀抱了”。事实上，“革命”早期新东方网的目标也就是为了能获取利润“活下去”。12年开始，在线教育热潮初现端倪，行业内开始暗流涌动，风险资本悄然迈入。
而在这前后，新东方网也经过了两轮战略调整。
第一次战略调整是 2009 年的产品聚焦。创立初期，由于背靠英语培训起家的新东方集团，新东方在线的课程也以英语考研、四六级为主，兼有少量的财会类职业培训课程，这种模式的弊端在于，分散化的课程体系收入来源也相对分散。因此，新东方在线选择聚焦产品，逐步完善课程，以考研英语为切入点，将课程拓展到了全学科。
第二次调整则是基于互联网快速发展和增长率下降两方面的考虑，从2012年起，新东方在线随着在线教育投资的热浪，决定迅速增加投入，积累量的优势，抢先占领市场。
于在线教育摸索了十多年，又懂得谋势而动的新东方网，自然站在了行业的前端。2016年公司营业收入为4.11亿元，同比增长29%；净利润为5660万元，同比增长266%，终于慢慢实现了“小康”。
后来者的雄心：逐鹿K12市场
尽管一直是教育行业的“老大哥”，但在K12教育的布局上，新东方却慢了一步。所以，新东方网今年的重点目标就是进军K12教育市场。去年新东方网针对K12市场成立了东方优播，上周成立了K12项目部，由东方优播CEO朱宇兼任项目部总监。
值得注意的是，在K12领域，北上广等一二线城市的市场已经接近饱和，竞争呈现白热化。深圳的邦德教育、成都的名师堂、武汉的巨人教育、厦门的好好学习等，再加上学而思、学大教育等全国性机构，一线城市市场份额已经捉襟见肘。
作为K12的后进入者，为了避免你死我活的激烈竞争，新东方网采取“农村包围城市”的战略，把重点放在三四线小城市。
具体运营方式上，由于K12阶段付费者是家长，使用者却是学生，纯线上的教育模式难以解决这方面的矛盾，公司COO潘欣表示，新东方在线将不会采用纯线上的 K12教育模式，今年将会在9个城市试点，通过建立线下体验中心、与公立校合作等模式，消除家长顾虑。
综上来看，业绩成长亮眼、发展目标清晰、还是深耕行业多年的“老司机”、拉起腾讯做盟友，也难怪新东方网初来乍到国内资本市场，就被放在聚光灯下，备受追捧。那么，未来新东方网能成功帮助俞敏洪开拓下一片教育蓝海吗？
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