TMON 创立于 2010 年，在 2011 年被美国团购巨头 Living Social 以 3.5 亿美元的价格收购，2013 年，TMON 被出让给 Groupon，在去年，TMON 宣布从 Groupon 开始独立运营，当时的估值仅为目前的二分之一。而这次融资主要目的在于提升 TMON 独立运营的竞争力，而 TMON 在近期也开始有意识地切入线上商超业务领域。
目前，全品类的在线购买业务占到了 TMON 业务的 70%，但考虑到在和 Coupang(韩国最大的独立电商)的竞争中，刚刚开始独立运营的 TMON 并不占优势，而这一部分业务又和 Coupang 的业务内容产生了重合，因此即便有 70% ，也并不是 TMON 的增长点所在。此外，在线旅游业务占到了 20% ，新近上线的线上商超构成了另外的 10% 。增长速度上来看，在线商超业务的增速最快，据统计，在线商超业务的用户人数占到了韩国人口的 5% 。和衣物、家电等产品购买相比，生鲜食杂等日常生活用品的购买是一个高频次消费，这一部分业务上线后，平台的流量增长了 3 倍，因此，对于 TMON 来说，由生鲜食杂业务带来的访问量也带动了其他两个业务线销量的增长。
此外，在 TMON 的创始人 Daniel Shin 看来，将商超业务发展到线上通常是那些线下巨头们的选择，对于没有线下门店支撑的纯电商平台，尚未有切入生鲜食杂产品的先例，因此，对于 TMON 而言，这是一个市场空白。Shin 意在说明，Wal-Mart 能够将自己的业务从线下带到线上，而 Amzon 到现在还未推出 Amzon Fresh，TMON 想做的就是韩国版的 Amazon Fresh，不过韩国仅有 5000 万人口，市场规模有限，对于 TMON 来说，能否成长为韩国版的 Amazon 已然是个未知数，毕竟现阶段，TMON 尚未盈利。
除了市场规模外，产品供应链的布局也是线上商超业务进行“弯道超车”的 TMON 将要面对的挑战。