纵观哥伦比亚运动服装公司这传奇的成长史，创新一直都是公司发展的核心战略，每一次创新都代表着公司业务范围的改变。须记得，哥伦比亚最早只是一家帽子公司，后来借助Gertrude创造出的新型钓鱼背心近乎统治了波特兰狩猎和钓鱼服装细分市场；然后随着三合一设计的创新，哥伦比亚进军滑雪市场并成为滑雪服装领域的巨头。
但在1998年上市之后，哥伦比亚也开启了收购之路。在2000年收购了鞋类制造商SOREL公司；2003年收购了Mountain Hardware；在2006年，收购了the Pacific Trail和Montrail品牌；2010年收购了OutDry Technologies S.r.l.。多次收购丰富了哥伦比亚运动服装公司的产品品牌，也给哥伦比亚带来了新技术。
在创新和收购之外，哥伦比亚也较早就开始了全球化发展战略。20世纪90年代中期，哥伦比亚的海外业务得到了极大的发展，在1993至1995年间增长了两倍。1997年哥伦比亚在韩国首尔开设了第一家零售店，之后哥伦比亚的海外业务开始迅速增长，为公司贡献了发展的新动力。在已过去的2016年哥伦比亚的海外业务收入超过了8亿美元，占总收入的36.7%。
现如今，哥伦比亚运动服装公司已经成长为户外运动行业的全球领导企业，旗下拥有哥伦比亚、SOREL、Mountain Hardwear、prAna五个主要品牌和Montrail、OutDry、the Pacific Trail等其他品牌。在2016年哥伦比亚总销售收入达到了23.77亿美元，净利润达到了1.984亿美元。在近3年，哥伦比亚的销售收入和净利润也逐年增长，呈现出健康发展的增长态势。
年销售收入近24亿，净利润近2亿，这样的数据相比起当时那个只值1400美元的公司而言就是不折不扣的传奇。
在2014年哥伦比亚撤销了在中国的代理商，直接成立了直营公司。在这个巨头都迫切想分一杯羹的中国市场，我们希望，人们在谈起哥伦比亚的时候，提起的不只是产品，而是在这个公司的背后历史发展中的经验。