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从小作坊到家园式工厂,力奴鞋业林金星领跑莆田鞋业

2018-01-22 17:17  来源:环球闽商 本篇文章有字,看完大约需要 分钟的时间

来源:环球闽商

财经365讯(编辑 孙远之)提到莆田,大家联想到最多的还是仿鞋。

但是在莆田还有一家自创品牌,叫力奴鞋业,创办于1989年,是莆田鞋业龙头生产企业之一,年产值近十亿元,具有现代化花园式的工作及生活环境,员工三四千名。

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这家企业也是安踏的战略合作伙伴,2016年生产各类休闲运动鞋已达600多万双,2017年产量将达720万双,产值可达到6亿元。力奴在不断的努力下,公司由小型作坊开始,现已发展成占地80亩的家园式工业园区。

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火车跑得快,全靠车头带。力奴鞋业的创始人叫林金星,作为莆田第一代阿冒人,始终坚持走自主品牌道路,于是闯出了一番事业。

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说起林金星,江湖外号”阿牛“,他可真是在莆田鞋业的牛人,旗下的鞋业工厂每年单单税收都要给国家1000多万,加上在外地兴建的2个大工厂,税收总规模可达3000多万,这可是相当了不得的数字。

主要做了18个品牌的鞋类加工,包括安踏,在顺势响应互联网+的大潮下,开发华林电商城项目,引领鞋类未来C2B的新潮流。

靠鞋子发家的林金星,又有着怎样的创业故事呢?

1、从小作坊起家

28年前,林金星从一个小工厂开始创业,刚开始只有十几个人。身兼多职,骑车去买材料,既当总经理又当财务总经理,还当采购。

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林金星说:“当时在莆田做运动鞋算是福建省比较早的,又刚好赶上学生运动,身边的人都不看好,没有一个人相信,我会做这样的鞋子,这样的打击让我记忆深刻。莆田好鞋,莆田阿冒,这是对莆田鞋的印象。当时只有投资几千万的台资场、世界级厂才能做这样的鞋子,我一个“阿牛”(莆田人的叫法),敢做这样的事情,现在想起来都有点后怕。那样的环境下,要什么没有什么,制鞋的设备也没有,而我就是从这里开始。”

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2、从哪里跌倒就从哪里爬起来

作为一位很有预见性的企业家,随后他把赚来的钱早早投入到做自主品牌,那是一条漫漫品牌的成名路,1997年联系了全国60多家的商城专柜,准备一次铺开,在当时的中国也是火了一把,然而由于莆田皮鞋的整体制作工艺不如广东,这次他重重的摔了一跤,3年尝试经营的自主品牌最后以亏损5000万收场(90年代的五千万就是现在的五个亿了)。

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1999年在宣布工厂停业的一晚,他召集了所有的员工,一次性把工资全部结清,他说就是再亏钱也不能拖欠员工的工钱,自己能扛一定扛下去。换成现在的有些老板估计早跑路了。

他还说一个人做任何事情,什么都可以倒下,自己是不能倒下的,在皮鞋厂关闭后的那段时间,他晚上也不出门,也不躲债,就在家里看三国演义,看到空城计那一段,孔明没有一兵一卒,还如此淡定应对司马懿的大军,那就是需要一个坚强的内心。之后林金星做了深刻的总结,坚强的挺了过来,后面的步子也渐渐清晰明朗,2006年华林工业园新工厂开业后很多以前的员工又回来重新上班了,他们觉得这样的老板跟他干一辈子也是值得的。

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3、转型迫在眉睫

在鞋业发展的好的同时,林金星也意识到,鞋业的痛点在于:无品牌、利润低、人才缺、 各自为战、代工为主,而互联网的痛点在于:淘品牌难、仿牌为主、人才流失、物流仓储成本高、无领军企业、资金缺渠道少。于是他又创办了华林电商城,为鞋业转型升级提供全套解决方案,为鞋业与电商的断链提供连接台。

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“未来该是订制型的,你要我才生产”。这样来看,鞋业与互联网共同痛点就可知了:鞋产业与电商无关联,电商不卖正规厂的鞋正规厂都为外地品牌做代工。

除了靠传统低价的劳动力来支撑外,技术支持也格外重要,我们正处于大数据时代下(新经济),内部抱团,外部引智才是正确的。

力奴是如何造就行业优势,领跑莆田鞋业的呢?

力奴多年来始终致力于与国内外著名运动品牌强强联合,特别是和安踏的长期战略合作关系。

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1、借助外力陆续优化精益管理模式,“最佳品质、最低成本、最短交期、最佳安全性、最高员工士气、最优质售后服务,打造标准化、信息化的供应链系统,不断在引领变革”。

2、做设备升级改造,引入机器代工、自动化设备、电脑车等等。我们都知道,日本在几十年前就开始推广精益管理,中国的制造业要发展,必须在精益管理上多下功夫、不断提升,夯实精益管理系统。

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3、力奴文化的人文关怀。目前,公司拥有1800余位员工,11条成型自动化流水线和32台自动化高效率的大型电脑车。

为了让员工体验到家的温馨,力奴前后投入了数千万元,全力为职员营造安全、优美、舒适的生产、生活环境。其设计结合一期花园式庭院概念,采用先进的生态理念,力图创造出可呼吸的绿色建筑。优雅舒适的办公环境、明亮温馨的宿舍、整洁有序的餐厅,书籍丰富的图书馆等等。

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力奴赢的核心因素在于专注。它是一家优质的品牌代加工企业,痴迷在精益制造的工厂,并且乐意做个优质制造的企业。它的成功在于经营模式创新与归零的心态,更是巧妙地利用生态圈来串联碎片化的信息时代,不断改善,不断创新。

当然,力奴的这一切,离不开林金星富有远见,坚持事业长远投资,他善于管理,重视企业文化,重视精益管理,以最少的投入获得最大的成效,目前看起来,他做到了这一切,并带领企业领跑莆田鞋业。

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