财经365讯（编辑 孙远之） 创业是一个不断验证可能性的过程，高效的决策机制与执行力是其获得快速成长的必要条件。避免这些早期融资常犯的错误创业团队才能走的远。
对于创业者来说，融资是件绕不开的大事。从开始找投资起，就必须绕过下面这些坑：
均分股份，真心伤不起
钱俊东赞成在资金和能力等资源不足的情况下合伙创业，但坚决反对均分股份，他认为凡事都必须要个领头的，如果什么都是平均主义，关键时刻意见相左，就没法统一思想，其结局必定不好，轻则散伙，重则成仇。
只选钱，不选投资人，创始人可能沦落为打工仔
创业者与投资人其实是一种合作关系，投资人拿钱，创始人做事。如果为了钱，不注意投资人的选择，很可能会毁掉公司。
1976年，乔布斯与斯蒂夫在自家的车库成立了苹果公司。由于与谷歌、IBM等大公司竞争受挫，加之乔布斯本人的独断专行，最终被自己请来的总裁斯卡利踢出了自己创办的公司。幸运的是斯卡利也没法让苹果好起来，斯卡利最终被董事会解雇。1997年，乔布斯回归苹果。
团队很重要，投资人喜欢靠谱的团队
投资人看一个项目，需要对项目和团队进行全面的尽职调查。很多投资人其实只看团队，团队靠谱，选择的项目也不会太差。因此在打算融资前，先把团队磨合好是必要的前提。
兼职融资，全职做事
创业不仅是一项全职工作，更是一项事业。兼职创业说明对自己的项目没有信心或者对自己没有信心，因为你把它放在了第二的后备位置。同时，兼职创业导致不能专注，无法深入。投资人不是傻瓜，如果连自己都对自己（项目）没有信心，他们又怎会投资！
例如空空狐，恐怕很多人根本不知道是何方神圣。百科资料显示，这是一家女性二手商品交易平台，有点类似女生版的闲鱼，交易的东西大多是服装、化妆品、面膜等。空空狐的余小丹作为 90 后创业的代表人士，曾经红极一时。不过由于“全职融资，兼职做事”，导致公司经营出现大问题，最终丧失董事会席位。
要多少？没算别来
对于创业者来说是融资，但是对于投资人来说就是投资。投资讲求投资回报率，因此了解所投资项目的成本至关重要。同时，对自己项目成本的详细测算，不仅是自身内部管理的必需，更是融资的依据。著名历史学家黄仁宇在总结现代化在中国姗姗来迟原因的时候，认为不能建立在数字上的精确管理是最大原因，这点同样适用于微观企业管理。
乱搞投资人，其实他们都很伤
广撒网能多捕鱼，千万不要放在找投资上。广撒网意味着对自己的真实需求不清晰，对投资人的投资方向不了解。所以，先筛选投资人，寻找自己合适的投资人才是王道。
到底谁控股？
这个情况比较特殊。投资人只会投符合自己投资回报率的项目，如果外部股东控股了一个项目，那么这个项目的前景无疑大打折扣。投资人会想，项目是按照创始团队的方向前进呢还是会向控股股东的方向前进。
资金流快断掉时才开始融资
资金流是一个企业运转的前提。投资往往是创业企业在初期阶段的唯一资金来源，因此更应该时刻关注自己的资金流。提前做好融资的准备不仅给予自己更多的选择余地和更大的议价能力，同时给投资人充足的时间。王啸认为，融资应该在资金很充足时就开始打算。
乐观可以，别估太高
创业团队能获得一个高估值是价值的一种肯定，更是驱动力。但是对于一个还没有产生收入的早期创业项目来说，估值取决于发展到下一阶段的成本。创业公司最后的价值则更多体现在被收购或者上市阶段。
总之，创业是一个不断验证可能性的过程，高效的决策机制与执行力是其获得快速成长的必要条件。避免这些早期融资常犯的错误创业团队才能走的远。
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