财经365讯 24年前，俞敏洪成立新东方，一手把中国第一家教育公司带到美国上市敲钟；3年前，他与盛希泰联合成立了洪泰基金，开始为新一代年轻人的理想下注。
在他看来，一些颠覆商业模式的“风口”都是左手袋倒到右手袋，很难算得上创新。真正的创新力量应该聚焦在中小企业身上，可资金都看着眼前的回报和收益，谁来扶持这些人？
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互联网永远不可能像颠覆电商那样颠覆教育
寻找中国创客：2013年，在线教育创业兴起后一直说要拿科技来颠覆教育行业。四年过去了，你认为颠覆是伪命题吗？
俞敏洪：会。但他们说得比较绝对，有点像线上书店颠覆地面书店和电商颠覆线下的零售店。但在教育领域不会发生绝对颠覆现象。我认为纯粹的颠覆不存在，互相参与是必然。
寻找中国创客：为什么教育领域不会绝对颠覆？
俞敏洪：大学生和在职人士的教育如今已经搬到了线上。孩子的教育只会上线一部分，某些知识点，我认为可能人工智能会讲得更好。但教育的很大一部分是孩子全身心发展的教育，与老师面对面的交流对孩子产生的影响，是线上教育和人工智能不能取代的。
寻找中国创客：那未来新东方的重点是线上还是线下？
俞敏洪：我们是融合的，只有两边结合才能形成一个完整的教育闭环。学而思去年开了二百多个教学点，新东方今年也开了二百多个教学点。虽然大家都喊线上教育，但开教学点的速度一点都没放慢，没有任何人会笨到把线下全部放弃去做线上，包括我们。
寻找中国创客：今年教育创业领域少儿英语一对一是跑在风口上最盛的一个，譬如VIPKID，你认为他们为什么会突然兴起？
俞敏洪：VIPKID是因为发现了家长的新的需求。我们以前就认为这种需求是存在的，但没想到这么旺盛！中国的家长对于外教教英语这件事很感兴趣，可能与中国家长的攀比心理有关，于是需求得到了迅速的膨胀。
寻找中国创客：那这种类型的线上教育会不会威胁到传统线下教育？
俞敏洪：我认为完全不会影响到地面的发展。中国想要学外语的孩子很多。差不多有一亿孩子要上学，有能力支付上培训班的费用的至少有一两千万。市场太大了。
寻找中国创客：那未来这种线上教育公司会不会遇到瓶颈？
俞敏洪：没有任何一家机构，管理外教能到十万以上的，非常难。
寻找中国创客：那这种模式长期发展下去，真的可行吗？
俞敏洪：实话讲这种模式能否长期发展，其实靠实力去决定的。真正稳健的盈利模式，需要很长时间的探索。
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跑路原罪：教育行业的冷思考
寻找中国创客：星空琴行亏空两亿，创始人失踪，失败跑路的教育创业者越来越多，你认为原因是什么？
俞敏洪：唉。教育创业的跑路和其他创业公司的倒闭，不是一个概念。其他创业公司把投资人的钱花完就倒闭了，但教育领域有预付款，他可以把两笔钱同时花完，他不花完钱，肯定不死心。
寻找中国创客：你也是教育创业者，预付费对于教育创业者的诱惑就这么大？
俞敏洪：我之前就反复强调，在教育领域的创业者，如果预收了家长的钱，千万不要把预收款花掉！花掉后你就死路一条，这辈子你甭想在中国混了。任何时候出来混，都不可能再找到任何人支持你，为什么？因为你是个骗子。
寻找中国创客：在预付费监管方面有什么好建议吗？
俞敏洪：我没有好的建议，真的全靠自觉。要是预付款全部国家来收，又会出现更麻烦的问题。教育领域最后一定是品牌取胜。家长把钱交给大品牌教育机构，他不用担心。所以教育领域的整合，就是小机构不断向大机构融合进去的这么一个过程。
