财经365（编辑 孙远之）松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。"终身雇佣制"、"年功序列"等日本企业的管理制度都由他首创。
松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧：
（1）万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
（2）告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
（3）提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
（4）在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
（5）以身作则，树立好榜样；
（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
（7）聆听下属的建议，他们也有好主意；
（8）如果有人举止怪异，应该追查；
（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
（10）解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
（11）言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
（12）把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
（13）假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
（14）尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
（15）制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
（16）支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
（17）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
（18）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
（19）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
（20）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
（21）信任员工，赢得他们的忠诚信任。
松下幸之助作为世界知名的“经营之神”，在经营管理方面都有其独到之处。其长期总结的管理员工的21点技巧，具有经典的借鉴价值。
好的员工仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的。
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