导语：阅文集团今日在港交所正式挂牌交易，开盘价报90港元，较发行价上涨63.64%。截至上午收盘，其股价报104.9元，上涨90.73%，总市值超900亿元。阅文集团是一家什么样的公司？它背后又有怎样的故事呢？
阅文集团由腾讯文学、盛大文学合并而成，主要职能为共同运作网络文学，统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等品牌。
2015年3月16日，腾讯文学和盛大文学合并成立的新公司“阅文集团”正式挂牌。阅文集团统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等网文品牌。新公司掌控国内网络文学行业80%的市场份额，覆盖60%的读者群体。吴文辉和梁晓东出任阅文集团联席CEO。
吴文辉
说起吴文辉，他可是毕业于北京大学计算机系的高材生，但一个理工男怎么走上了网络文学创业的道路？
2000年，吴文辉从北京大学计算机系毕业，一心想做一个小富即安的程序员。虽然要认真工作，但本就爱好阅读的他每天还要花上三、四个小时泡在书堆里，逛着论坛BBS，和各类志同道合的朋友一起享受做书虫的乐趣。
2001年，吴文辉和他的小伙伴们在网上开设了一个论坛——玄幻文学协会，即起点中文网的原身。最初6个创始人都各自起了个中二网名，其中吴文辉叫黑暗之心、商学松叫藏剑江南、林庭锋叫宝剑锋、侯庆辰叫意者、罗立叫黑暗左手、郑红波叫5号蚂蚁。六个创始人分别居住在哈尔滨、北京、广州等5个城市，各自有其正式工作，管理论坛纯属业余爱好。
起点6兄弟
理工科出身的吴文辉和他的书友们有着一股江湖气，“玄幻文学协会”就像一个江湖里的小门派，在当时的网络文学圈子里以“团结”为人所知。相比纯粹的商业公司，这个业余团体的成员关系十分感性，他们以热爱玄幻文学为纽带，相互追随，为了“门派”的发展，自愿出钱出力，刀山火海在所不惜。
那时团队的六个人中有三个人都写过书，分别管商务合作、市场推广、内容策划，没有写作经验的吴文辉就负责编程、技术维护一类的码农工作。由于各自身处异地，门派6兄弟的办公的方式也散发着网络时代的浪漫气息：编辑与作者、客户、协同工作人员乃至他们彼此之间的交流全是在网上进行，完全电子化办公。
虽然创业初期的六人像模像样地做了些商业策划，不过毕竟不以盈利为第一追求，在创业的头两年，公司盈利薄弱，所谓的创业幸福感，主要是源于这6人干了自己想干的事。
开启网文收费时代
吴文辉早期创办的起点中文网很重要的一个事件就是建立付费模式。
在吴文辉创业前后，很多网站面对高昂的运营成本，以及盗版横行，面临最大的问题是如何盈利。吴文辉想到了付费，但这个意见受到了大量质疑，毕竟在那个互联网免费时代，付费是很多网站想都不敢想的事情。
质疑者并非完全没有道理，一方面，因违反互联网基础服务免费、通过增值服务赚钱的惯例；另一方面，当年作为文学网站的后来者，起点中文网的流量还不到最大文学网站的1/5，竟敢扛起收费的大旗，业内并不看好。
在那个免费成为通行法则的互联网争霸年代，推行付费是很需要勇气的事情，在起点中文网之前，就曾有一家大型网络文学网站博库推行的收费下载与收费阅读，又显得格格不入。加上盗版风行，当时的网络条件也不具备付费基础，上网人数少，网速慢且贵，没有便捷的支付条件。一系列困境让博库最终倒闭，也宣告了网络文学第一次付费尝试的失败。
到吴文辉再次力推付费，压力可想而知，回想起当年力推付费的心路历程，吴文辉表示：“实话说我们并不是绝对有信心一定能把这件事情做好，只能说，在当时的我看来，这是我们必须要去尝试的一条道路，因为之前大部分的文学网站都是出于个人爱好组建，没有很好的收益来源，所以大部分的网站都处在亏损的状态，也因此出现了各种各样的纠纷，包括一些网站的倒闭消失。所以我们必须要有一个稳健的商业模式，保障整个网站的良好生长。另一方面，我们觉得当时作家普遍的诉求是，写作对于他们的压力非常的大，平时要花很大的精力在写作上面，但是偏偏又没有很好的收益，所以很多人因为各种各样生活的原因或者热情消退，就停止了写作，这对于读者和作者都是一个巨大的伤害，所以我们希望能够改变这个现状。”
其实，很多人并没有看到，在当时，网络小说付费已经具备一定的基础，随着2000年互联网泡沫破裂之后，早先的网络文学网站纷纷关闭，大部分免费空间消失，读者渴求获得优质的网络文学内容。而网络文学网站缺乏好的收入来源就很难生产好的内容，加上互联网付费环境也开始改善，吴文辉力推的付费模式在此时获得了成功并得以在行业中推行开来。
一年发十亿元稿酬
实行收费的第一个月，起点中文网总共只有23部VIP作品，但是由于采用全额支付的制度，使得第一个月就有作者的稿费超过千元。网络写手们这才发现，原来网络创作也可以获得丰厚的收益。
事实上，推出阅读收费这一制度，使起点中文网同时解决了作者、读者、网站三方的问题：每位读者支付的费用很少，而积少成多后，一部分作为稿酬，可以支持、激励作者安心努力写作，另一部分，支持了网站的运营和发展；而读者通过点击也就是付费的投票选择，鼓励了越来越多好作品的出现，也就满足了自己的需要。
收费实行一年后，良性循环的起点中文网已经令业界刮目相看：拥有注册会员100万人，作者团队达2万人，月均盈利额超过10万元。
如今，吴文辉管控的阅文集团每年仅发给作家的稿费就高达10亿元，此外，作家还有大量版权合作等收益。很多网络作家应该感谢吴文辉当初那个决定，它让很多作家在网络创作的道路上坚持了下来，在阅文集团内的起点中文网等小说网站上，一些顶尖作家年收益已经高达上亿元。
虽然在业内首创网络文学阅读收费制度和作家分成模式，奠基了网络文学商业模式，但这个商业模式很快被同行学去，很多网络文学网站也纷纷开始收费，但为何最终吴文辉和他的团队站在了食物链顶端？背后主要有两方面因素，一个是自己借助资本力量；另一个则是付费只是形，而付费背后的本质内涵是服务好作家与读者。