PPTV转型文化O2O平台已有一年，与“百城千店”计划市场反响平平相比，PPTV抢占家庭娱乐风口倒是有声有色。PPTV总裁米昕曾表示，PPTV通过优质内容、生活服务、硬件增值来全面覆盖复合型家庭属性场景的需求，并开拓网咖、影咖、Live Studio等全新业态，预计将建设超过50家大型泛娱乐综合体。
换言之，PPTV的目标是既能将家庭成员全部留在客厅，也能将他们带出客厅，全方位满足每个家庭成员的娱乐需求。这意味着，PPTV将由原先只聚焦在线视频和互联网服务，变成线上线下双线作战，尽管PPTV在线上线下资源整合上有一定优势，但战线拉长代表竞争对手增加，最坏的结果是两头都不讨好。
先说线上，在PPTV文化O2O版图中，视频由原先的主业变成一个分支，但不变的是优质内容始终是吸引用户的最大动力，而且呈现出借由终端输出的特点，即软硬件结合是在强化终端布局，这也就解释了为何乐视、爱奇艺、PPTV争相涉足电视、手机两大领域。
不过，理想很美好现实很骨感，手机、电视都是红海市场，PPTV突围难度极高。其在手机行业存在感极低，销量低到可以忽略不计；在彩电行业同样陷入困境，不仅面临同为互联网电视阵营的乐视、小米、微鲸绞杀，创维、TCL等传统电视厂商也不是好惹的主。
去年10月底，PPTV宣称嗨P日当天卖出35.7万台电视，表现极为抢眼。不过，这一成绩立刻遭到媒体质疑，钉科技称PPTV在天猫销量极其惨淡，月成交量最高的一款产品也不过仅有427笔，8款产品月合计成交量仅有485笔，与乐视、酷开相差甚远。
在我看来，PPTV电视销量不佳，极有可能与头部内容缺乏有关。2015年、2016年，PPTV分别拿出30亿、50亿元来丰富内容，与优酷豪掷100亿打造网生内容、乐视视频投入70亿扶持原创IP相比，存在不小的差距。同时，无论美剧、英剧、自制剧，主流玩家都有各自擅长领域，PPTV并未建立专属行业标签，似乎只有西甲能带来一定人气。
内容资源有限导致PPTV电视销量不佳，从而影响家庭互联网战略推进。要知道，即便用户购买PPTV电视，内容不丰富且缺乏指标性版权，用户日均使用时长难以保障，艾瑞报告就是最好的证明，增值服务的使用将大打折扣。不难看出，内容体系的完善是基石，PPTV表现不给力将形成恶性循环，难以将用户留在客厅。
再说线下，依托苏宁庞大的线下资源，包括青创基金、青创基地、苏宁广场、苏宁影城，PPTV进军线下具备一定优势。不过，PPTV低估了线下与线上联动的难度。凭借苏宁积累多年的运营经验，PPTV使网咖、影咖、Live Studio步入正轨不成问题，但问题在于，它们对PPTV线上业务的反哺效果有限。
网咖尚且具有一定想象空间，可以助力PPTV收购的龙珠直播拉新和提升活跃度，反观影咖、Live Studio，与PPTV现有业务互动较少，与线上割裂导致其价值仅局限于一门线下生意。当然，如果PPTV经营妥当，影咖、Live Studio能赚钱也是不错的选择。
值得注意的是，去年周年庆发布会上，米昕称为最大化助力IP变现，PPTV将重点发力超级IP运营，主打衍生品销售，陆续开设200家IP周边专营店，销售产品包括明星照片、海报、背包等商品，也有游戏手办、T恤、艺术品等游戏周边衍生品。
一年过去，IP周边专营店似乎没有下文，即便在一线城市铺开，我也不看好其前景。专营店本质上是零售，尽管苏宁可以为其供应链管理出谋划策，但无法解决IP授权这一根本性问题。专营店一招鲜吃遍天行不通，需要频繁更新衍生品以吸引不同消费群体，对于内容不占优势的PPTV而言，获取IP授权是个不小的挑战，IP授权受阻，专营店难以持续经营。