大众点评
大众点评于2003年4月成立于上海，初创时提供本地信息推荐和搭建交易平台，而在“百团大战”“千团大战”之时能与美团一较高下。15年，在整个O2O行业趋冷，资本市场也逐渐冷静，两家融资也愈发艰难，终究是走向了合并。
新公司虽然采用双CEO制，但由美团王兴主导，大众点评网CEO张涛也是逐渐淡出管理。
盛大
1999年11月，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，在上海创立了盛大，2001年，涉足网络游戏业，代理《传奇》获得巨大成功，成为一代游戏玩家的共同回忆。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，成为中国第一家在美国成功上市的互动娱乐媒体公司，而陈天桥也一度成为中国首富。2009年，盛大游戏单独在纳斯达克上市。
但此后随着，网易、腾讯等游戏公司崛起，盛大相较没落。2014年陈天桥掌控的盛大集团清空了所持有的盛大游戏股份。2015年11月，盛大游戏退市开始私有化进程，而此后私人利益的不断争斗导致股权数度变更。最终，2017年6月13日，世纪华通宣布持有盛大游戏90.92%的股份。
而在今年2月8日，盛大游戏正式宣布与腾讯达成战略合作，腾讯以30亿元入股盛大游戏。
安居客
2007年01月，安居客集团在上海成立。2015年3月2日，58同城宣布以现金加股票的方式收购安居客集团，交易金额为2.6701亿美元。
创始人梁伟平离开安居客，开始下次创业，创办“安一家”但最终倒闭。
卖身的总是上海公司，最后关头败下阵
回首上海互联网企业发展的这20年，他们掉队了吗？也并没有，97、98年，中国互联网草莽时代，上海初创互联网公司也抓住了机会，早早地在各个行业抢滩登陆。
此后，每个互联网的风口爆发时期，上海的创业者们都有动作，且都发展极快，走在了各自行业的“头部”，但是为何笑到最后的几乎从来不是他们？
在BAT等如今的巨头格局形成之前，上海的初创公司是极有成为巨头潜力。事实上，这些公司的前半段也正是如此，较为顺利的走到行业前列，再与行业实力相当的竞争者短刀相接，却总在最后关头败下阵来，而创始人或是套现离场，或是边缘化丧失主导权。
“魔都”上海：因为小资，没捕获更多屌丝？
作为我国改革开放的前沿，上海无论是地理优势还是政策扶持都是得天独厚，理论上来说，国外互联网公司，能够很快通过上海与中国接轨，而上海的互联网创业者也能很快的学习西方的互联网模式。但实际上，正因为上海与世界前沿走的太近，视线放的太远，让它忽视了之后国内腹地的庞大与社会层次的割裂。简而言之，上海走的太快，学的太多，没让中国的网民跟上。最前沿的商业模式不一定能在中国落地，这也是众多国外互联网公司在中国“水土不服”的原因。
而在如今，巨头格局已成、各自为阵的时代，就算如今上海互联网公司再具有创新性，再能看清中国互联网，也难逃这些巨头的掌控，最终被收购。
上海的气质正如许多人所言的“小资气质”，而中国的互联网初期是“屌丝”的互联网。看如今的BATJ巨头们哪一个不都是在屌丝身上崛起，赚得第一桶金？在流量时代，迅速的抢占用户，打开市场，增强用户黏性才是王道。
上海人怎么看？攻击性、野心不强？
我们征集了几个身处上海的互联网从业者的看法，他们不乏上海本地人：
受访者一：服务于上海某互联网公司
看法：他认为在这个问题成立之下有三种可能，
第一种可能，和上海的城市文化有关，上海公司相对而言，攻击性、野心没那么强，到一定阶段就进入平稳期了；
第二种可能，可能和上海这个一线城市的用户圈层和异地扩张的差异性较大有关，从上海起步的公司，无论是提供的产品、服务还是运营逻辑，是从一线城市起步的，和二三线甚至四五线城市的差异性很大；
第三种可能，BAT这些巨头都不在上海，目前这些巨头的生态布局又特别野蛮，很多上海公司和他们的生态布局有重合，最后被收购，给人感觉就是上海公司被收购的居多。
受访者二：服务于上海某互联网公司
看法：上海是金融中心，科技这块是不太好发展，招人也不容易。网易和阿里巨头都在杭州，如果在上海还有点机会。
受访者三：服务于上海某游戏公司
看法：上海人大部分都没大志气。小富即安，现金为王，理想和现金面前，选现金的多。
饿了么创始人张旭豪也曾说：“上海人不行的，上海人，想赢怕输，喜欢守着自己的自留地，没有搏性、没有赌性、没有狼性，互联网行业就没有上海公司做得好的。”张旭豪所言可能是上海互联网创业者们的普遍写照。当然，这也是对比而言的，这些公司也曾经风光过，没有能力的创业者是做不到这一点的。
这些公司的创业者能算是失败者吗？在普通人看来并不是，他们中的大多数人都早早套现离场，获取巨额财富。但这些企业确实是失败了，整个上海的互联网行业也在头部落后，在如今，互联网已成为基础设施，上海的互联网行业水平还是不能匹配其经济中心的地位。
三十年河东三十年河西
自上个世纪初，上海已经风光近百年了，也因此，上海已发展成为国内规则最为成熟、管理水平最精细的城市。对于年轻且“不守规矩”的互联网来说，自然不是绝佳的爆发地。
但今后，互联网下半场的发展模式还会像以前一样粗放野蛮吗？当互联网进入成熟期，或许，规范、纪律才能使得一家互联网公司良性健康的成长，BAT巨头们也才风光十年，三十年河东三十年河西。（文/方强 来源：Bianews）