女创业者已经走在前面了吗？是又不是。虽然在过去的十年中，越来越多的女性开创了自己的公司，但根据考夫曼关于创业活动的指数显示，他们关注更多的依然是男性。斯坦福大学商学院举办的“2017女性企业家会议”讨论了几个议题：如何找到资金？如何构建团队？如何分享你的愿景？ 树立团队价值。在瑟琳娜·托巴科瓦拉开始成立她的网站之初，她和她的合伙人在组建团队时并没有思考过诸如企业文化的问题。二十年过去了，经历了几家公司之后，她意识到这个问题的重要性。“你应该在组建团队这件事上深思熟虑。”瑟琳娜表示，如果我们的团队拥有一个想要实现的价值目标，我们就会有相应的政策来实现它。 比如，她说如果一个公司重视协作精神，应当从补偿金上反映出这个价值，也可以将奖金计划与团队绩效挂钩。因此，她敦促创始人去思考与公司发展适配的文化类型。 “退后一步看，筛选出那些对你真正重要的事情，然后设置边界。”瑟琳娜说，它可能是每周和孩子参加一次舞蹈课，或者与配偶共度早晨的时光。你必须决定什么是有意义的事情，并且围绕它做好计划。 说出公司的故事。在一个小公司里，有许多动力是来自领导者，这需要领导者持续刺激员工为公司奋斗。 “讲故事不只是围坐在篝火旁边说话，”招聘软件创业公司的创始人兼CEO莎拉表示。公司领导者可以花时间去评估普通候选者，“但说故事是唯一能帮你得到非凡团队的方法。”莎拉说。 如果您的企业有明晰的、能打动人心的愿景，那么很容易想象，即使领导者不在公司的时候，公司的愿景也能被分享和传播。 劳拉·戈麦斯，一个招聘公司的创始人兼CEO，敦促其他创始人去想好一个故事，当领导者不在场时，其他员工如何去跟投资人介绍你的公司。 保持连接，且与时俱进。当瑟琳娜试图创建她的公司时，她在创立品牌上毫无经验。她在网络上用发起共用午餐、咖啡的计划来找到那些具备经验的人寻求帮助。一个技巧是对这些人具体地发问。“找到那些你认为能回答你问题的人，并且提出具体的问题。”她说，如果人们不愿意帮你，也不要放在心上。 玛丽·雷，一名联合创始人兼COO认为，应当与你社交圈里的“运动员”保持联系。“运动员”是指有成长心态的人，且有能力承担更多。他们出身各不相同，但不要通过他们当前所处的位置来评判：也许他们在一个全然不同的行业里发展，或者生活在不同的城市，或者花大量时间照顾家庭。 描绘愿景。风投合伙人珍妮分享了一次会面的内容，她问一个女企业家一个简单的问题：“你是谁？” 女企业家用清晰、简练的方式描述了她的公司，但解释她不喜欢过度承诺，以免无法实现。珍妮告诉她，愿景只是愿景，而不是承诺。 女性创业者怯于提出一个大胆的愿景，珍妮认为，“你应当学会描述愿景，并能让倾听者为之感到兴奋。” 赢得他们的支持，把它当作一个商业谈话——别往心里去，试着享受这个学习的过程。 建立一个团队。当女性和少数裔的风投还有创业者一起工作时，他们会更善于互相帮助，共同繁荣，斯坦福讲师同时也是投资公司合伙人的弗恩表示。 她认为，我们能成为一个良性循环系统的一部分，关键是建立这样一个团队。“通过成为创业者，我了解了寻求机会，变得乐观、有激情、敢于冒险、锻炼领导力，以及通过执行力最终去实践自己的想法过程。” 从斯坦福大学获得工商管理硕士学位的特瑞莎，也是一家风投创始人，她认为，希望涌现出更多的女性企业家、天使投资人、风险投资人，“我认为，我们正在接近一个拐点”，她对目前的形势感到乐观。 到此，小编要和广大的投资者朋友们说再见啦，大家是不是很舍不得小编呢？不用伤心，不用难过，大家可以阅读下面的几篇文章，财经365的小编永远伴随着您！！更多的资讯请关注财经365战略频道！！！ 推荐阅读>>> 免责声明：本网站所有信息，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，投资者据此操作，风险请自担。