迪卡侬体验资料图
体验带来的损耗率往往让传统卖场头疼，但迪卡侬认为这也是生意的一部分。这种深度体验的模式，不仅能让顾客更直观地感受、接触到产品，同时也能激发顾客对某项运动的奇妙兴趣，从而产生购物欲望。
迪卡侬中国目前提供80种运动，每年上市约3000件新品。迪卡侬预计五年之内提供超过100种运动。但同一运动种类下的产品品类则做减法，让购物选择更简单精准，形成单品规模效应。
通过不断优化的生产流程和供应链管理，自动订单和库存管控，大幅缩短平均周转周期。
在过去的两年，借助全产业链的高效管理和成本控制，迪卡侬中国平均单品销售价格降价8%。对迪卡侬而言，长期稳定的低价，可以降低运动成本，真正促进更多人接触运动。此外，迪卡侬升级运动装备产品线，专注技术装备的研发和生产，进一步提升用户的运动体验。
精准的定位，也为迪卡侬节省大量成本。和阿迪、耐克，乃至安踏、李宁的定位都不同，迪卡侬定位的是“大众体育”，而非竞技体育。所以，迪卡侬的目标用户是大众，让普通消费者能以很低的价格获得更多运动体验，让运动触手可及。
清楚自己的核心竞争力在哪里，并将它坚持到底，这便是迪卡侬的生存之道。在众多商家试图提价、努力挣扎着摆脱低价的形象往中高端走、挖空心思希望多赚钱的时候，迪卡侬从一开始就认定了“群众路线”，走大众消费这条路，用高性价比的产品牢牢抓住了实用主义至上的消费者的需求。
正如马云所说，哀叹实体经济不行之前，不妨先在自己身上找找原因。购买理财产品也同样如此，要从各个方面看产品，不要盲目追风，如果迪卡侬没有突破常规，那它也是像沃尔玛等商场一样，逐渐退出大众的视线。了解更多理财知识及行情动态，请随时关注财经365网站基金理财频道。