喜欢迸发语录的马云，在2017年末达摩院（阿里巴巴全球研究院）成立大会上，抛出了他的年度豪言——只有敢跨界，我们才能更成功。
但正如许多马云之前的豪言壮语，要么食言而肥（如“饿死不做游戏”），要么两头堵的空炮（如“梦想还是要有的,万一实现了呢”），在跨界上，阿里一直是一个先驱，但很多次也就糊里糊涂的成了先烈。
离开了草根，总活的不滋润
阿里早期曾经有一次名动江湖的跨界举动：做电商的阿里想要做软件。而且这个软件，还是企业级的。
2007年成立的阿里软件，是阿里巴巴的第5家子公司，马云甚至一度用“达摩五指”来表达这家公司与阿里巴巴、淘宝、支付宝等同样重要。
结果呢？
马云号称它将在3年内成为中国最出色的软件公司，果然在2010年关张大吉，再一次名动江湖。
为什么会失败？
是因为总在做免费开店、道具收费的阿里，想要在商用层面的SaaS上直接收费，而水土不服？还是SaaS这一在线软件概念，没有等到云计算大行其道，就早早降生，而过早夭亡呢？
答案或许都不完全正确。因为阿里的边界摆在那里。作为草根经济的既得利益者，一旦离开了草根，阿里的日子就不好过了。
草根经济也有势力划分，不能过界
甚至于，同一个草根，在泛娱乐领域就会投入另一个草根大户腾讯的怀抱。
让阿里大文娱这个想从文创领域拓展到衍生链条的庞然大物，在成立多年来，也就是靠吃进文化中国、大麦网之类的文化平台，或每年给淘票票烧上数亿，来刷一把存在感。
甚至于连在线音乐这个下过血本买版权的领域，打到最后，尽管还是最后三强。
可每每被人提及的时候就只有腾讯音乐和网易云音乐的缠斗，而忘记了还有个阿里音乐的存在了。
无他，草根不乐意为此买单而已。
但凡是网购实物，腾讯就算加上了京东，在附带微信的亿级流量也攻不下阿里的城池，草根们都认为，花钱购物去阿里，才是正道，甚至于存钱这点事，也要去支付宝那里转转。
反之，但凡是网购愉快（泛娱乐），阿里就怎么都玩不赢社交企鹅了。
唯一在草根经济的边界上，两家比较模糊的，也就是在线票务这一个点上，既是网购愉悦，但又要实物消费，结果淘票票和猫眼才有得掐了。
跨界只是试错，试试总没错
富豪的名言，之所以比较鸡汤，就在于人家错得起。
“只有敢跨界，我们才能更成功”这句马云语录的关键就在于，阿里想要不断成功，必须不断的扩张边界，寻找新的地盘。
当然，这就必须跨界，至于能否和草根经济搭上关系，试试就知道了。
就在达摩院成立的同时，阿里其实也在酝酿另一次跨界——进军房地产。当然，阿里并没打算在线买房子，而是和同时也在进军该领域的老对手京东一样，瞄准的是租房业务。
至于怎么做？两家的玩法也相似，都是祭出了自己早前颇为成功的跨界产品——互联网金融。如阿里就是由蚂蚁金服出手，只要支付宝的信用足够强，就可以免押金租房子。
类似的套路，在共享单车、办公用房等多个需要押金的租赁领域开花，依然很草根，依然有刚需，至于能打开什么样的市场脑洞，试试也许就有了。
这其实就可以看到阿里跨界的真相，在自己的地盘（电商），根据自己的特长(草根经济），到处摸索下。
如果成功跨出一步（比如互联网金融），在以它为圆点，向未知的边界上，试试就试试……
刊载于《互联网经济》2018年4月刊