特色小镇创建是一个综合开发与运营结构，是一个相当复杂的系统工程，其健康持续发展需要专业化的孵化器，提供从顶层设计到运营服务的全产业链服务。绿维文旅提出的特色小镇孵化器主要包括特色产业孵化、旅游目的地孵化、“旅游 +”孵化、土地综合开发孵化、房地产孵化、城镇化孵化等六大孵化内容。
特色小镇需要专业化的孵化器
特色小镇本质上是一个综合开发与运营结构，涵盖了特色产业项目开发、旅游项目开发、土地开发、房产开发、产业链整合开发以及城镇建设开发，涉及城市、旅游、产业、投融资、开发建设、招商、运营管理等各个领域，其开发过程是一个相当复杂的系统工程。单项的规划、单要素的导入、单一的开发商的引入以及单体项目的直接引入等形式，已不再符合新形势下特色小镇的发展需求。特色小镇的健康持续发展需要一个专业化的孵化器，能够实现从顶层设计到运营服务的全产业链服务提供。
绿维文旅集团根植于 10 余年的规划设计服务及多元化的合作伙伴的积累，通过“产业链整合、合作关系整合、资本整合”，打造“旅游与特色小镇开发运营平台”和“全产业链全程联合孵化服务模式”，以“旅游运营网”作为旅游与特色小镇开发平台网站，以规划设计为核心，以“后端”导入“前端”的方法，通过资源整合与全要素招商引入，按照“顶层策划设计—投融资规划设计—全要素招商大会—建设规划设计—旅游 EPC建造—开业引爆经营—托管辅导经营—成功业绩移交”的全程孵化模式，实现了平台合作伙伴在旅游与特色小镇开发全链结构中的协同作战，完成交钥匙、交团队、交现金流的全程孵化服务。
绿维特色小镇孵化器
特色小镇孵化器立足于特色小（城）镇发展的市场规律及内在生长机制，以科学、合理、落地的顶层设计为指导，以产业资源、资本资源、项目资源、人才资源等全要素资源的导入为核心抓手，以产业孵化、企业孵化、IP 项目孵化等多层孵化结构为重要支撑，以品牌推广、创建辅导等 后期持续服务为保障，为特色小（城）镇注入全方位的成长要素，是线上线下相结合，设计、建造、管理和运营相结合的一体化全要素孵化模式。我们可以将这一模式概括为“顶层设计 + 全要素导入 + 持续服务”。
特色小镇孵化器是一个从产业发展，到综合开发，到项目开发，到创新企业，到创业主体的多层次孵化体系。以金融要素为助推、以创业服务为提升、以平台构建为支撑，以创投机制为创新，以配套系统为增值，各孵化结构既是一个独立的主体，又能够与整个体系有机链接、相互促进， 构成一个自循环的特色小镇孵化生态圈体系。
特色小镇孵化器模型
特色小镇孵化器服务模式
特色小镇孵化器六大架构
特色小镇的孵化器要结合特色小镇的创建内容，通过有效的创建行动计划和专业的孵化服务平台，最终高效的实现验收和创建过程。主要集合了特色产业孵化、旅游目的地孵化、“旅游 +”孵化、土地综合开发孵化、房地产孵化、城镇化孵化等六大内容，其核心是搭建专业化、多元化的服务平台，每一项孵化内容，都有其自身的服务规律。
特色小镇孵化器六大孵化内容
1
特色产业孵化
特色产业的孵化是特色小镇孵化器的核心部分。特色产业的发展要经历科学的定位和选择、前瞻性的导入、精准的扶持和培育等过程，最终实现产业链整合的可持续发展。
特色产业的孵化是基于研发、生产、经营的场地和信息、网络等共享设施，提供专家或技术咨询、投融资咨询、政策咨询、法律咨询、市场开拓咨询、项目推介等链条式服务，全方面培育孵化相关项目或企业。
特色产业的孵化需要导入拥有强大人才、技术、产业资源的产业运营机构、园区运营机构、产业联盟或协会等运营平台。
2
旅游目的地孵化
旅游目的地是未来特色小镇的必备功能。特色小镇要坚持绿色引领，鼓励与旅游业有机结合规划成不低于3A标准的泛旅游景区。
旅游目的地的孵化主要包含旅游项目的规划设计、旅游景区的A级创建、旅游游线的设计、接待设施的配套完善、旅游要素结构的完善、景区的开业引爆及运营等服务。通过客源地和目的地的连接，将特色小镇发 展成旅游者短暂停留和活动的目的地。
旅游目的地的孵化需要导入旅游规划单位、旅游投资机构、运营服务机构、旅游人才培训、营销服务机构、智慧信息服务等平台。
3
"旅游+"孵化
“旅游+”是实现产业互动的发展关键。“旅游+”是将旅游功能渗透到主要产业或特色产业中，通过“旅游+”可促进旅游产业和相关产业的融合发展，激发发展活力，另外还利于特色小镇的品牌打造。
“旅游 +”的孵化主要依托其他产业，运用旅游提升的手法，通过体验化、互动化的设计，提升附加价值，并进行会议化、培训化等后市场休闲集聚服务的扩张，做到延伸产业链条的作用。
“旅游 +”的孵化需导入旅游服务、文化创业服务、互联网服务等机构和平台。
4
土地综合开发孵化
土地综合开发是土地节约利用的必然要求。特色小镇的发展要求形态“小而美”，功能复合性高，因此，土地的集约利用和综合开发对长远发展有现实意义。
土地一级开发上，需要导入建设机构、海绵城市建设机构、基础设施建造商等服务单位，通过超前的市政基础设施开发，提升土地价值。
5
房地产开发孵化
房地产开发，将形成商业地产、享老地产、度假地产、二居所地产、客栈地产以及工业园区地产等相互支撑结合的多元地产创新发展模式。
房地产开发需导入销售机构、运营管理机构、度假地产联盟等运营机构，构建起地产开发、销售、运营的综合孵化结构。
6
城镇化孵化
特色小镇发展的最终目的是实现城镇化的协调发展，因此要不断推动城镇基础建设的承载能力和城镇运营管理的能力。
城镇基础建设主要涉及公共基础设施和公共服务配套。包括交通道路、给水排水、垃圾处理、绿色能源、信息化、园林绿化环境整治、智慧小城镇系统等公共基础设施和金融、教育、文化、商业、医疗等公共生活服务。
城市管理和运营不仅是基础设施、服务设施和公共事务的市政管理，还包括政治、经济、社会等一切城市活动的管理。
城镇化的孵化需要导入政府机构、城市配套服务机构、城市运营服务机构，形成“政府 + 企业”的合力，实现政府的城市管理运营和企业服务 运营相结合的城市运营能力。
特色小镇孵化器平台构建
特色小镇开发运营，需要资金、人才、管理、营销、企业等各类资源的共同发力，是一个系统性的工程，需要实施主体创新商业模式，结合互联网思维，搭建综合开发服务运营平台，实现全产业链资源整合。
绿维文旅集团正在以“平台化运作，产业链经营”为战略模式，通过“产业链整合、合作关系整合、资本整合”，打造“旅游与特色小镇开发运营平台”和“全产业链全程联合孵化服务平台”，为旅游与特色小镇的开发建设及落地运营，提供一揽子解决方案。目前已经形成了“五大事业部”—规划设计、旅游建造、旅游运营、旅游投融资、旅游培训； “三类合作模式”—合资公司、合伙人、战略合作；“五类合作伙伴”—政府、投资开发商、建造商、金融机构、运营商及IP 企业；“四大孵化器”—旅游项目孵化器、全域旅游孵化器、特色小镇孵化器、运营IP孵化器；“六大运营服务平台”—规划设计平台、开发建设平台、投融资平台、运营管理平台、孵化器平台及人才平台。
特色小镇可能失败的五大方面！
1
失败一、没有策划
有些人误把规划当策划。于是找来几家规划公司PK方案，折腾到最后结果如何呢？
不是规划没有用，而是不能一步到位做规划。先有策划，后有规划，必须以策划指导规划。
专业的人干专业的事。诸如市场分析、总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、运营模式等，当然要由策划公司来做，如果一步到位让规划公司直接出方案，只能是不断改来改去“洗煤球”，最后勉强定稿，如果照此开发建设，后果可想而知。
2
失败二、生搬硬套
有些人山寨惯了，懒得独立思考，克隆成风。听说浙江某小镇很成功，克隆一个；到国外考察发现某小镇不错，克隆一个。
最近很多人跑到杭州学习考察特色小镇。浙江的特色小镇，如基金小镇、互联网小镇等，其出现离不开浙江独特的产业环境与发展阶段。有人在一线城市整合一点基金类的概念素材，就在全国各地到处圈地搞基金小镇，其实适合搞基金小镇的城市没有几个。
特色小镇的某些内容是可以复制的，但不能全盘复制。特色小镇的定位，必须因地制宜，结合特定区域的实际情况。一个好的特色小镇是长出来的，而不是生搬硬套上去的。
3
失败三、创新过度
有人为了突出特色小镇的“特”，创新过度，过犹不及。
最常见的是片面理解“差异化”，认为差异化就是要做到绝对的唯一性和排他性，这是个可怕的认知误区。有些事情绝对化到一定程度，其实已经不可行了。
还有一种误区，就是把简单问题复杂化。比如，有的专家可能是为了显示学识渊博见多识广，恨不得总结出108种特色小镇，囊括各种稀奇古怪，乱花渐欲迷人眼，不明觉厉。其实，不管从什么角度分类，主流的特色小镇就那么十来种。过度追求标新立异，容易把小镇搞成非主流的很小众项目，走进窄胡同，甚至死胡同。
还有一种过度超前的情形是，有些企业做特色小镇时过于理想化，脱离了企业的发展阶段与综合实力。项目要“因时、因地、因人”，人们通常重视“因时”“因地”，忽视了“因人”。
4
失败四、只玩概念
特色小镇的核心是产业，不是房地产，不能本末倒置。
有些开发商为了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似特色小镇的概念，其实只是换了马甲的房地产。等到“伪特色小镇”原形毕露，政府生厌，开发商可能也拿不到后续的土地。
当然也有另外一种情形，企业被政府的“优待”吸引。比如，政府要打造某名人故里（如刘伯温小镇），或者某特产主题（如香菇小镇），就规划了相关特色小镇，并以优惠政策招商引资，这种情形下，企业看中政府的“优待”而忽视了市场的可行性，如果投资者没有深入分析，一冲动就进去干，很容易被套牢。
5
失败五、盲目选址
特色小镇投资过热，会导致一些人丧失正常的理性判断，在抢地大战中，盲目拿下一些其实并不合适的用地。
有些地块生态环境的确不错，看上去很美，却是投资陷阱。特色小镇不是传统的旅游地产，其核心是发展产业，选址不能像旅游地产那么随意。更何况，上一轮旅游地产热潮中因选址不当而半死不活的项目还少吗？
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