去年王思聪痛骂的酒店，被王健林打包卖了,加上6月底万达股债双暴跌，在去杠杆的大环境下，首富家的日子也不好过。
“孙宏斌轮”投资鹊起
有困难，找孙宏斌。融绿之争起，到佳兆业、雨润、联想、链家、乐视等，再到今天的万达，这两年孙宏斌的并购之路有成功有挫折，但越走越快，规模也越来越大。
于是，江湖传言最新版本融资次介绍：种子轮、天使轮、preA、A轮、B轮、C轮、BAT轮、preIPO、IPO、孙宏斌轮。近年来融创中国一系列的收购，给人印象深刻。
“你要是不愿意，我就退给你。我们人品比较好，经过了很多次考验，因此大家都找我们并购。”在2016年媒体见面会上，对于大家有困难为什么愿找融创帮忙，孙宏斌如此表态。
融创的钱从哪来
对于本次耗资631.7亿收购万达76个酒店+13个文旅项目91%股权，外界猜测很多。但大家都很好奇，首富家都缺钱了，孙宏斌的融创却为何总是如此大手笔？孙宏斌则向媒体透露，涉及资金完全来自融创自有资金，截至2017年6月30日，公司账上还有900多亿元现金；融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元，全年销售额将超过3000亿元。
翻开融创2017年6月未经审核营运数据，2017年上半年，融创实现合约销售金额人民币1118.4亿元，归属于融创的权益合约销售金额为人民币770.6亿元，均在全国排名第七。
此外，海通证券近日一份研报显示，融创中国通过定增偿还境外债，降低了外币债中的利率风险，增加了境内债的发行，累计发行 35 亿元 ABS，150 亿元私募债和 40 亿元公募债，2016 年加权平均融资成本低至 5.98%，资产结构进一步优化。2016 年总资产规模从2015年的 1155 亿元上升到2016年 2932 亿元，同比增加 154%，给融创中国带来了收购的底气。
孙宏斌通过收购布局全国
财经365房产了解到，近年来融创并购事件，可以发现，2015年底融创并购速度明显加快。 2015年9月孙宏斌辞任行政总裁，将投入更多时间履行董事会主席的职务，在公司战略方向和重大、重要事务的决策和处理中投入更多时间和精力，从此融创并购之路根本停不下来。
据不完全统计，2016年，融创在并购方面全年投入高达444.86亿元，完成了至少13笔，融创基本完成全国化布局。而2017年刚过半，融创在收购方面就已经砸下千亿。
对于收购项目，孙宏斌的解释是，房地产行业整体规模再增长很难，但是市场份额将快速向大公司集中，形成的路径有两条，一是小公司买了地以后做不了，挣钱退出让大公司来做，二是企业间的收购、兼并，这对于本身就具备金融属性的地产行业而言特别重要。
而广发证券分析师乐加栋称，与招拍挂获取土地资源相比，兼并收购的扩张方式除了可以规避一级土地市场的高昂地价成本，一个重要的好处就是通常开发周期更短一些；另一个好处是，通过股权收购也可以相对更方便地进驻新城市。
据统计，融创的三分之二土储来自于收并购，在北京、上海、深圳、南京、合肥、郑州、武汉等热门城市，融创团队皆有斩获。同时，融创通过区域深耕+专注高端精品，提升项目溢价率。
对于融创中国的狂飙突进收购，有人看好，如摩根士丹利等券商机构给予融创中国买入评级，但也有瑞士信贷（香港）、招银国际等机构表示担忧。（原标题：【地产圈】有困难 找并购之王孙宏斌！）
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