截至美国时间5月25日收盘，流媒体视频公司Netflix（国内称为"奈飞"）股价达到351.29美元，市值达1527亿美元（约合9757.2亿元）超过了传统媒体巨头迪士尼的市值1523.3美元。这是Netflix市值第一次超过迪士尼，成为最大的媒体公司。
奈飞在中国市场没有业务，但是出品过一部著名电视剧《纸牌屋》，知名度很高。公司创始人里德毕业于斯坦福大学，一开始做了一名码农。但是这个人身上有很强烈的创新欲望，后来他创建了一家做代码优化的公司，一直把公司做到上市，然后卖掉，赚取了人生中的第一桶金，之后又创立了奈飞。
奈飞到底有多牛？2014年，奈飞的股价只是5块多美元。到了2017年底，其股价已经上升到189美元。而今年3月，其股价一度升到了320美元。在4年左右的时间里，它的股价翻了60倍。有人评价说，今天的奈飞和亚马逊，分别代表了美国文化和商品的双输出和双引擎。
奈飞刚起步时主要业务是做DVD租赁，就是那种传统的租门面出租光碟的业务。那时候市场最大的竞争者是英国的百视达（Blockbuster）公司，当时百视达在美国已经有上千家店及上万名员工。
奈飞怎么战胜百视达呢？就是靠像苹果击败诺基亚那样，不断地打破自我、推陈出新。比如，一开始租碟必须要到店里去办手续，但是奈飞说，顾客不用到店里，我们用快递的方式让你今天下单明天就能收到影碟。又如，百视达一开始对过期归还影碟收取滞纳金，奈飞的策略是，只要每月交十几块钱的会员费，就不需支付任何滞纳金。后来，流视频业务兴起时，奈飞又率先把业务搬到了网上，顾客足不出户就可以在网上观看和点播电影。
由于奈飞不断创新，后来百视达的业务开始走下坡路。2010年，百视达宣告破产。
奈飞最新的财务数据显示，到2017年12月份，公司第四季度有833万新增用户，所有用户累计约1.2亿，这意味着在美国有超过一半的人是这家公司的粉丝。
一家从租赁光碟起家的公司，短短几年就成为市值上千亿美元的科技巨头，其中的奥秘何在？公司创始人把奈飞独特的企业文化归结为主要原因之一。像奈飞这样的内容公司，保持持续强大的创新能力是得以存活的关键，而文化正是实现创新的保证。
颠覆
奈飞的企业文化颠覆了大家心中关于人力资源的几大传统观念。
首先，奈飞认为它招聘进来的每一个员工都是有权力（Power）的。我们很多时候说，管理者应该做的事情是把权力还给员工，给员工授权。奈飞说不是，每个人进来的时候都是有权力的，要做的是不要剥夺了员工的权力。我们的很多管理方法，包括流程、审批这些东西都是在剥夺员工权力。剥夺完之后公司又说要给员工授权。既然如此，为什么不一开始就让员工保持这种权力呢？
其次，奈飞认为，最吸引优秀员工的不是薪酬福利，而是工作本身以及与和他们同样优秀的人一起共事的机会。如果没有这些，给优秀人才再多的薪酬、股票，他们最终也会离去。
第三，每家公司平时都会做很多员工培训。奈飞的观点是，最好的培训是给员工有挑战性的工作任务，让员工在实际工作中不断学习和成长。中国的华为公司也是非常强调以战代训、训战结合、边战边训。
最后一点，人力资源工作的核心任务是什么？可能大家都认为是人才的选育用留。但是奈飞认为，人力资源的核心任务是打造高绩效的企业文化，确保公司产生高绩效，才能吸引和挽留住最优秀的员工。
所以，奈飞在企业文化方面的做法是向人们反复灌输一套核心行为，然后给予员工足够的空间来践行这些行为，甚至要求他们必须践行这样的行为。