财经365（www.caijing365.com）讯：一个企业要想做大做强一定有自己独特的一套经营模式，海尔管理模式就是很多企业模仿学习的对象，这种模式经过了长时间的考验，下面来认识一下。
海尔管理模式是什么
一个企业的管理模式就是企业的灵魂，是企业赖以发展生存的保障。任何企业在发展初期都会遇到各种各样的有关企业发展、公司治理等的问题，在解决这些问题的时候，很多企业在总结经验以及学习外部管理制度的同时独创了适合自己公司的一套管理模式。这种模式在公司的未来发展中起到了重要的保障作用，海尔就是典型的一个。
公司经过多年的摸爬滚打，在上世纪的时候就独创了很多领先的管理机制，并且靠这些制度使得企业在市场竞争力上有了很大的提升。和股票知识大同小异。
海尔管理模式分类
SST负债机制：这种管理机制是公司在面对全球化竞争的态势下创新性提出的，其精髓就是把外部的竞争状态模拟到公司内部来，让公司每个员工直接的面对激烈的市场环境。具体操作就是，公司的各部门、各个流程的所有员工之间模拟真实的市场关系，员工不再对上级负责，而是直接对市场负责。通过这一有效的创新，公司形成了真正的资源整合以及流程改造，在提高效率的同时大大的适应了激烈的市场竞争环境。正因为有了这样的管理经验，公司才有了好的股市行情。
80／20责任原则：海尔创新性的将二八法则运用到了公司的治理中，主要是侧重于人员的任用以及生产的关键环节。比如，20%的设备要带动80%的产能，领导干部要要对下属负有80％的责任等。
“休克鱼”理论：这一理论只要应用于企业的兼并重组上。休克鱼表示的是一种企业状态，是指公司只是简单的管理、观念上有问题，内在并没有腐烂，这样的企业只要被收购过来，进行管理模式的再造后就能很快的焕发活力。
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