在文化长城上市时，已有冠福家用、高淳陶瓷、斯米克、四维控股等做家用陶瓷的上市公司。但这四家公司已经分别更名为冠福股份、国睿科技、悦心健康和*ST新亿，其主营业务已经做出了调整。
“艺术陶瓷从理论上讲，带给人们的是一种精神享受，一种心灵上的慰藉，它作为一种商品受市场的影响度不同于其它商品，而是有自己的运行规律”。
上面这段话不是风云君的创作，而是文化长城的表述。从文化长城转型教育来看，艺术陶瓷并没有特立独行，只是转型的方向各不相同。文化长城选择的是教育行业。
2015年1月20日，文化长城与广东联汛教育科技有限公司（以下简称为“联汛教育”）股东签订增资扩股协议公司以4000万元人民币向联汛教育增资，认缴联汛教育新增注册资本502.5万元，增资后公司持有联汛教育20%股权出资额。2015年3月20日联汛教育完成上述增资的工商变更登记。据此推算，此时联汛教育的估值为2亿。
2016年，公司又通过发行股份及支付现金的方式向联汛教育的其他股东购买了其合计持有的联讯教育80%的股权。这次评估是以2015年10月31日为基准，联讯教育100%股权估值为7.2亿，增值率为907.40%。
话说溢价9倍收购的资产也送了文化长城一个大礼，2016年联汛教育实现的净利润为37,491,516 .56元，这个业绩可比文化长城原来的几百万体面多了。
但这对2016年文化长城整体业绩的影响仅为27.41%，难道文化长城还另有大杀器？
在2016年的非经常性损益中有一栏是“企业取得子公司、联营企业及合营企业的投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值产生的收益”，这个数字是94,028,483.43元。
这一个长长的名目是什么意思？就是说原来用4000万取得了20%的股权，而根据第二次收购时联汛教育7.2亿的估值，这20%的股权值1.44亿了。
原本联汛教育只是文化长城的联营企业，用权益法核算，现在变成全资子公司，按照会计准则，改用成本法核算。就这样，文化长城不费吹灰之力，只是切换了一种会计核算方法，9000多万的利润就出来了。这是一个非常经典的财务套路，很多上市公司都喜欢玩这一招。
2016年，文化长城收购了智游臻龙100%的股权，智游臻龙主要从事软件和信息技术服务。 除此之外，文化长城在教育行业的布局还包括参股慧科教育1.5%的股权和参与英盛网的A轮融资。
外延式并购带来的并表效应有化腐朽为神奇的力量，净利润从2015年的一千多万噌就涨到了1.37亿。
腻害不腻害？胡气不胡气？上瘾不上瘾？
2017年4月，文化长城又打算以15.75亿的价格收购做移动互联网及数字游戏动漫等领域的IT职业教育培训的翡翠教育100%股权。
9月，文化长城携重组方案归来，却吃了市场一记闷棍，复牌当天一度跌停，接下来的几天更是跌到怀疑人生。