大家一直在讲的新零售时代不可避免的讲到永辉超市的超级物种，新零售战局已然愈演愈烈，那么我们来看看永辉超级物种的高效的拓店速度及门店迭代升级。
永辉创新发展的思路
一个是合伙人体系创新，洞悉新时代年轻人的思想，让年轻人成为共同创业者；第二是供应链的改变，从包装、从商品架构、从产地等供应链环节进行改革；第三是商业模式改革、服务模式改革、结合技术的改革。我们希望永辉实现大数据、后台智能化，能够洞悉消费者需求。
随着时代发展、消费习惯升级，全球供应链一体化、供应链创新都在影响零售业的创新变革。有人希望到店体验和到家服务，生鲜产品从初产品到标准品、到熟制品是串联发展的。未来，零售的核心是提高效率，以后，店铺就是体验店，体验营销的核心就是品牌定制。
以永辉的“超级物种”为例，结合新消费时代，科技给零售企业带来更多的技术创新，带来重要的数据化、网络化、智能化，可以预见未来行业的发展趋势。
永辉超市优势
首先，低成本是永辉超市的最大优势。公司利用价廉物美的产品，现代的超市的购物环境，同农贸市场去竞争，自然优势明显。公司通过建立庞大的基地采购网络，不断地向上整合供应链，直采直营，减少中间环节，降低采购成本。
其次，创新高效的管理制度也是公司成功的基础。公司推行一线员工合伙人制，员工同门店结成利益共同体，有钱大家赚。并且对于高级专业人才（比如专业的生鲜采购人员），实施股权激励，从而，极大的调动了员工的积极性，形成公司和员工双赢的局面。
公司一方面坐拥现金奶牛，一方面通过引入战略投资者，坐拥百亿现金，正在加快门店扩张速度，对现有模式进行迅速复制，通过规模扩张实现利润快速增长。
电商的合作与竞争
永辉的发展理念一直都是竞合理念。永辉从来都不回避竞争，相反，通过竞争取得发展是最好的方式。对于竞争我希望能够做一些倡导，要规范公平竞争。任何行业都有繁荣的一面也有背阴的一面，一些电商企业用烧钱的方式，以严重低于成本价的促销方式来抢夺市场，不仅破坏了竞争的公平性，也对整个行业的生态造成了破坏。
强势庄股永辉超市