久久没有动静的马云，最近可谓是动作频频。
在4月2日上午，阿里巴巴发出正式公告，宣布对国内外卖订单领导品牌饿了么，实施全资收购。包括从百度等其他股东手中，收购饿了么全部剩余股份，金额总计95亿美元。
全资收购饿了么，对于阿里来说，全面提升订餐外卖市场占有率有着极大的帮助。而且对于阿里巴巴新零售的全面布局起着最关键的作用。
阿里在新零售的推进中、始终秉着多点布局，抢占先机，涉及各个领域，2017年初，阿里完成私有化银泰。从这开始，阿里率先密集出手布局新零售投资。先后签约了上海百联集团、入股上海联华超市、福建新华联，以及重磅级的入股高鑫零售（大润发、欧尚）、投资居然之家。
阿里在新零售的布局投资，多为资本投资，它以资本为纽带，双方达成全方位的紧密融合，共同升级改造新零售，为阿里经济体的其他物种赋能。
除此之外，阿里还会给其他新零售直接赋能，比如盒马、口碑等。通过自己的试验先让这些充分发展，再让阿里经济体内的其他物种迅速融合，不断衔生出新的物种。
作为阿里巴巴在商超新零售领域的“一号工程”，盒马鲜生2017年成为“网红”，在全国开始门店25家，成为零售业创新标杆。
阿里的这种投资思路，好比是给各零售的零件进行升级，这就需要阿里对相关公司有一个好的推动作用。否则，合作就会流于表面，很难深入，实现不了真正的升级改造。
阿里投实体资零售企业，是为了推新新零售战略，改造升级实体零售行业的运营效率，重构人、货、场的再融合。
阿里对一些新零售行业的改造和升级，有一部分是被整体吸收整合进入阿里大生态体系。为此，阿里的投资风格也引发争议，甚至出现了“阿里投谁谁死”的说法。
但也有业内人士认为，这些公司改头换面出现在阿里经济体中后，让阿里经济体中的其他物种活得更好，并具有向行业输出“基础设施”的能力。比如，高德地图加入到出行领域，有助于阿里抢夺更多的线下支付场景，优酷被阿里收购后，它的很多技术转化成了视频产品，通过阿里云，出现在了很多网站上，让其他网站过得更好。
纵观阿里的线下多点布局，它的新零售王国会越来越大。