高洪庆指出，如今很多独角兽已经变成“毒角兽”。他认为，在过去的创投圈，很多时候很多人非常容易被“割韭菜”，交智商税，原因还是缺乏商业常识。创业者不需要有多么高深的知识，而是需要尊重基本的商业常识，需要回归基本的商业本质。
创业者如此，投资人也同样如此。
大家都在追赶各种风口，一旦某个项目身在风口之上，立马是个猪都能飞起来，比如无人货架无人便利店一夜之间吸引了很多投资。
不过，高洪庆并不看好无人货架。
“无人货架的商业模式是典型缺乏商业常识的，很多创业者会知道解三角函数，几元几次方程，很多时候不知道1+1等于2，我们不需要有多么高深的知识，而是需要尊重基本的商业常识，需要回归基本的商业本质，很多时候很多人非常容易被‘割韭菜’，交智商税，我觉得原因还是缺乏商业常识。”作为资深创业者转身而来的投资人，高洪庆对很多商业模式及投资人的做法并不认同。
在他看来，正是由不合格创业者及投资人的相互追捧，创投圈在过去几年当中才诞生了众多有毒的“独角兽”，最终造成整个行业出现了问题，募资难，投资也同样难，经过十年的高速发展之后，中国的风险投资圈的黄金时代结束了。
“对于我们风险投资行业而言，其实也是一个时代的终结。大家可能看到风险投资都认为可能赚很多钱，都是滴滴与王刚80万变成80亿的故事，但是，很多人可能并不知道，我们这个行业还有一个特点，那就叫做‘坏事不出门，好事传千里’。你看到每家投资机构都是辉煌的投资业绩，但是你们没有想到他们以前投了很多O2O死掉了，投了很多无人货架死掉了，投了很多伪商业模式死掉了，大家不会讲的，我觉得中国的风险投资行业也开始有一些变化。”高洪庆喜欢观察，更有自己的独立思考。
创投行业的本质是认知的变现和人脉的折现，大家都认为的机会一定不是机会，或者一定不是大机会。市场上是没有太多机会给2万多家投资机构的，不断的争夺厮杀之下，很多投资机构就会倒闭，只有拥有独立思考能力和独特认知优势的机构才能存活。
“不跟风、不追风、不造风，独立思考提前布局，等风来。”
对创业者如此，对于投资人同样如此，有钱是可以过冬的，未来，只要创业者及投资人主动拥抱变化，才能够在未来的激烈竞争当中立于不败之地。
创投剧变之消费产业的转型
GPLP君：现在流量越来越贵、越来越分散，因此对于很多创业者都是一种负担，那么，流量红利结束之后，对于大部分创业者来说，还有创业的机会吗？
高洪庆：创业机会肯定是有的，但是肯定比较少了，可以说，江湖呼唤英雄的时代已经过去，在这个世界几乎没有人“斗破苍穹为人间窃火了。”
但是，2018年，拼多多逆势崛起让人尊敬，同时也说明，当前中国更大的流量机会在四、五线城市，包括注重功能性需求的一线城市消费者，我认为创业者要敢于想，拼多多也好还是趣头条也好，就是明证。
其次，除了四五线城市的机会，如果想获取流量的话，内容也是一种不错的方式。
在我看来，“优质内容是新晋品牌和小众品牌获取新流量并逆袭的唯一法宝”
在这个时代，很多新的品牌、小众品牌可能在一夜之间，甚至一两个月之间会出来，因为90后的新生代他们敢于尝试，敢于做很多新的选择和尝试，但是你们不要以为他们对品牌不忠诚，如果这个东西用得好他就会忠诚，这也给很多小众品牌创造了逆袭的机会。
GPLP君：优质内容为何会成为获取新流量的唯一法宝呢？
高洪庆：优质内容的本质上是粉丝经济，它重新解构了流量模式和获客模式，打掉传统电商的流量成本、营销成本，成为真正赚钱的生意。我们觉得优质内容是通往中产阶级消费升级的唯一道路，因为我们要获取很多信息和内容的时候，只能通过移动端来获得。
GPLP君：这个时代到底发生了什么变化促使内容流量的诞生呢？
高洪庆：最近两年，很多传统品牌下降很厉害，其中包括宝洁、康师傅等等，主要原因是他们低估了中国中产阶级成长速度、低估了中国消费者的变化。
此外，在移动互联网时代，流量去中心化趋势不可逆转，因为我们很多获取信息的方式都是通过移动端，你通过手机获取一些内容，本身我没有这样的购买需求，看到好的内容然后就买了，所以进入了“边看边买”的时代，伴随着内容电商社交电商的飞跃发展，这挥倒逼催生很多柔性供应链。新晋品牌和小众品牌的崛起，本质还是个性化时代的到来。
对于MBA投资人来说这场资本寒冬会更长更冷，但对于理工科投资人或者有产业背景的投资人来说，我觉得是春天。真正的硬科技需要对行业有更多的理解和洞察，赋能式投资、跟产业资本的紧密结合将取代简单的套利型财务投资。
无论是消费互联网还是硬科技，背后有不变的投资逻辑，但投资硬科技需要更深更远的认知和洞察，需要有更坚定的目标以及忍受孤独和质疑的心态。
“远离拥挤的赛道，忍受孤独，独立思考，守住自己的能力圈，拓展自己的能力边界，是我们自我进化的原则。”
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