财经365（www.caijing365.com）2月7日讯：财经365视界-疫情下我们如何复工？
疫情当下，所有企业家都在思考应对举措，也都在为准时复工做出努力。而这次复工与以往不同的是，很多企业家要为员工的衣食住行操心，甚至要组织公司为员工抢口罩。
对于很多科技企业来说，供应链的不确定性是当下的难题，“以往几个月的计划，现在可能没有了”。大家还要在复工运转一段时间后，来消除这种不确定性。
经历了2003年非典时期的企业家也提到，由于当下信息和交通的发达程度，这次疫情带来的恐慌已不可同日而语，而当下他最重要的工作，就是消除恐慌。也有企业人士表示，要避免出于恐慌性采购，带来的库存风险。
而对于身处武汉的创业者而言，提到了相比企业生存问题，生命更重一些的感悟。同时，他们也在积极参与到家乡抗击疫情的事情中去。
总体而言，大家在共克时艰。
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武汉泰迪智慧科技公司创始人李成华
“相比于企业生存，生命问题更重一些”
我们公司在武汉，大概在1月20日左右意识到这次肺炎的严重性，当时听到有认识的人和公司员工的邻居都感染了，就决定提前放假。
现在武汉暂定2月14日开工，但看情况，我估计不太乐观。我们公司几十个人，大部分都是湖北人，现在整个湖北省处于封闭状态，还没有解封信号，每个小城市每天广播喇叭都在说大家不要出门。大家都真得非常小心。相比于企业的生存问题，在湖北生命问题更严重一些，即便要复工也是很牵强。
以往每年春节后会有一些经销商大会，这对我们来说是新机会，一些渠道商代理商会寻找一些新项目。今年集中的招商大会、学术研讨会都全部延期。
工作还是在做，但不是所有人都参与，核心的人都在网上随时处于待命状况。但不是所有工作都能在家做，比如研发是整个流程下来的，研发以后还有测试、改bug、新增功能，需要大家一起在公司来完成，现在会受一些影响。
我们不会裁员，但是工资的话，可能不会发全额，但具体政策我们还要等。
我们做人工智能，现在核心的产品是健康机器人。我们现在在联系医院和社区，想以捐赠的方式先投放出去。因为我们的机器人里面有在线医生、挂号、紧急呼救等功能，我认为能让隔离的患者和医生进行好的沟通。
但我们目前库存只有几百台，有的医院一家就能消化一百台，像火神山医院有1500张床，这么大的容量，如果单靠我们小企业的力量去覆盖，比较困难，希望后续有大企业出面采购会有更大的帮助。如果有需要的话，我们后面可以追加再生产。我们现在也有生产订单发到深圳那边的工厂。机器人有很多零部件供应商，有一些已经上班，大部分供应商确认的开厂时间都是2月10日。
我们现在还在讨论具体方案，投放到医院，到时候机器人怎么运送过去？几百个机器人都在武汉办公室，大楼是封死状态，我们联系了孵化器那边，他们不建议我们人员进入大楼。而且武汉现在市内没有车在跑。机器人送出去后，谁去负责售后和调试。
我是四五年前来武汉创业的，因为几个合伙人都是湖北人，我又在武汉读的大学。当时政府也是极力想把我们引进武汉。我们是湖北省3551重点企业，得到了政府1000万元做股权融资投资和300万元无偿补助，我们都感觉到湖北对创新创业支持力度还是很可以的。
之前，互联网还有人工智能在武汉确实不太成气候，大学生外流情况也比较多，后来有了“一百万大学生留汉”计划，还有一些特殊政策后，武汉的创业氛围有好转。我们当时招聘就有很多回流的社招学生。
我现在听说江苏和其他地方出台了一些政策，比如孵化器给企业一些补贴，政府对企业误工做补贴，武汉现在还没听到对企业明确的补助政策。我这段时间也跟武汉同行、企业家有交流，企业承受的压力挺大的，对我们的影响可能还小一点，因为我们不是开门做生意的那种公司。
这次疫情对武汉会有一些影响，疫情被控制住后会怎样，我们还不知道。这是一次国家性的疫情，大家在共克时艰。
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伟泰通讯董事长彭伟
“我的工作是消除大家的恐慌”
我有四五十家手机门店，春节没有选择关门。有些同行出现了闭店情况，一种是政府要求关店，另一种是员工出现恐慌被迫关了。主观上大家都不想关。我们还好，员工都坚持在岗位上。
现在医院在加班加点，政府部门、超市也都在加班加点。手机如今是人们离不开的必需品，对我们从业者，这个时候坚持岗位，也是一个责任。当然，我们公司把消毒液、口罩都买好，送到每一个店面，做好消毒通风，这是基本的保障。
手机门店春节往往是销量最高峰。每一年春节前的10天一般量就开始增加，一直到节后15天都是高峰。今年1月我们销量很惨淡，但在过年前10天开始反弹，到过年前两天就到了最高峰，跟去年同期相差不是很大，尤其是苹果手机增长不错，但春节后我初步看了下数据，初六前比去年同期下降了30%，初六至今下降50%。
疫情无疑是当前的主要矛盾，但从长期来看，它是个短期因素。整个手机行业的主要矛盾还是渗透率太高，整体市场是下滑的。也就是说，假设没有这次疫情，大家也已经受到了影响，有了疫情可能让局面更加复杂了。
我现在主要做员工心理疏导，大年三十就在内部建了两个群，一个是公司层面的紧急应急管理小组，由我亲自来领导；另一个是把所有店长、职能部门骨干拉到一起，先是动员目的，后来改为店面资源群。我们针对所有要求给他们提供支援，包括每个店的口罩情况，怎么消毒、怎么通风。我有一个朋友是病毒方面的博士，我也把他拉进了群里，给大家进行专业的普及和解答，来消除恐慌。
如果有店面因为恐慌出现问题，我们马上就给店长打电话疏导，职能部门接着就派人去接手，保证店面正常营业。出现过一两例类似情况，主要是店员看到别家店都关了，再加上家人告诉他说不要挣钱了，导致恐慌情绪蔓延。在这个关键时刻，是不能光靠钱来解决问题的，核心是要去疏导，一个企业自己的文化很重要。
中坚力量都不能恐慌，每家店都要去慰问、去了解，发现一些不错的员工把他们报道出来。我提出每天评比优秀店面、优秀员工，承诺等疫情后让他们去旅游。大家都清楚疫情很快就会过去，但是有几天可能是最大的爆发期，也是最难过的。
现在就需要做一个平衡，在发展恢复社会秩序和严控这个病毒之间。这次跟2003年非典情况不一样。信息高度发达，高铁和飞机的方便性也是2003年没法比的，所以这一次带来的恐慌，远远高于非典。
2003年的时候，中国刚加入WTO，手机市场存量也在增加，非典不知不觉就过去了。这次因为市场环境本身不佳，再加上疫情带来的未知数，很可能会加速行业洗牌。
政府可能会给予一定的支持，比如税收减免。对很多企业来讲，税收不是最主要的，它的负担是人工和房租，还有更重要的社会责任。我也看了一些文章，说是餐饮扛不过三个月。因为他们的员工很多都包吃包住，但现在收入直接变成零了，又不敢让员工回家。不过，我觉得三个月不至于垮，如果疫情再延迟半年，到时候会很麻烦，他们更多是担心这个。
我们做手机的不一样，因为这是暂时性恐慌。我们这一行如果你拉长到一年来看，它的总消费是不变的，这段时间少了可能后续就会反弹。
至少对我们自己来讲，肯定不会倒下，只是少赚些钱。实际上，这次也给了我们一些机遇。比如，我们在年前就有一部分撤店计划，本来一些店的前景就不太好，现在发生这事让我们更加坚决地推动这个决定，计划缩减10%。这次相当于提前被动地进入调整期，硬着路了，也算是个好事。对头部企业来说，利润会降低；腰部企业就要想办法瘦身；本身处在底部的企业是雪上加霜。
我觉得我们现在有责任来维持稳定，为客户提供服务，因为当大家都这么恐慌，所有商家都不提供服务，人们就会更恐慌了。更多资讯，关注财经365股票或“财经365网”微信公众号看财经深度爆文！