两部书闯天下，实现从无到有，填补了国内市场空白，星源材质董事长陈秀峰的人生可谓精彩，他不仅把星源材质打造成为全球“名膜”，而且还不断提高市场份额，公司如今已是干法锂电池隔膜全球龙头。
“做任何事首先都要明道，所谓明道，就是要善于把握规律，我们讲万事万物都是相通的，只要你能做好一件事情，所有的事情你都能做好。”陈秀峰做客由上海证券报与约珥传媒联合主办的《直面掌门人》视频栏目时如此表示，“聚天下人、汇天下财、成天下事，这条核心的企业文化支撑了公司前十多年的发展，还必将支撑公司未来五十年的发展，这就是所谓的道。”
陈秀峰在商业领域，应是个悟道之人。他自称一直以来就喜欢读两本书，一本《道德经》，一本《毛泽东选集》，他善于从纷繁复杂的事物表象中找到规律，然后遵循规律办事，终至成功。不过在录制节目中，记者注意到仪表堂堂的他，有一双粗大的手掌，手背还有点黝黑，这应该是长期从事实业留下的痕迹吧。
南下经商 谋定而动
陈秀峰大学毕业后，曾做过贸易，又干过银行外汇业务员，此后还涉足餐饮行业，兜兜转转之后，最终接触到了让他立定意志长期“掘金”的锂电池隔膜业务。让人感叹的是，陈秀峰把外贸的经验、银行的经验，统统融汇到后来创立的星源材质经营上。比如，银行强调的风险把控，教会了他如何识别优质客户，在这波锂电池产业链调整中，一些风格激进的公司已深陷债务泥淖，星源材质因一直避免与这些公司合作而得以独善其身。
上海证券报记者：您觉得经商做生意、成为企业家的基因是从哪里来的，您最早开始经商是在什么时候？
陈秀峰：我想可能是遗传。我是四川成都人，也是客家人，祖爷爷是在广东惠州，以前就是做生意的。1984年，我在武汉上大学，那时候家里给的生活费很少，就在学校里卖自行车，或是在舞会上卖奶粉兑牛奶，就喜欢做这样的事情。
上海证券报记者：后来为什么选择去深圳，去了之后又做了什么？
陈秀峰：那个时候深圳刚刚开放，很多人都去了，基本上你只要是大学生，马上可以入户，没有什么限制条件，而且找工作也很容易，所以那个时候肯定想去闯一闯。当时第一单生意是搞矿产出口，自己跑到河南去，把货发到天津，天津又把货发到湛江，然后从湛江再出口到日本，第一单生意就赚了30多万元，这是我人生的第一桶金。
上海证券报记者：但贸易您并没有做很久？
陈秀峰：对，从1988年到1990年，我做了两年贸易。然后我就从蛇口到了深圳市区里面，刚好工行第一次向社会招聘，我考了进去，从会计、外汇、信贷，各个岗位干，干到了1998年。
上海证券报记者：这8年，对您的人生有什么价值呢？
陈秀峰：还是有很大的价值的。从基本业务的训练来讲，掌握了金融知识，同时接触到各行各业，特别是在企业经营的风险把控这方面，有很大的帮助。所以，我说星源材质本身的经营是稳健的。
上海证券报记者：您是如何接触到现在从事的行业？
陈秀峰：1998年辞职出来后，我又干了两年多贸易。到2000年，又跟我二哥在深圳开了一家专吃螃蟹的餐厅，后来觉得流行菜没有长久生命力，就把它卖了，然后还是转到了贸易这一块。也就是在2000年至2003年这段时间里，接触到了锂电池。
深耕隔膜 屡创第一
星源材质从无到有，在锂电池隔膜行业创下了多个第一，产品供不应求，大客户包括LG、比亚迪、中航锂电、国轩高科、力神、万向、比克、捷威等国内外知名企业。
上海证券报记者：为什么换过那么多行业，最终选择了隔膜？
陈秀峰：中国锂电池这个产业是从手机开始的，那个时候做锂电池就四个主材：正极、负极、隔膜和电解液，全部依赖进口。到了2002年，负极、正极和电解液基本上实现了国产化，只有隔膜迟迟不能实现国产化，被日本和美国垄断，一货难求。后来我去日本引进了一些产品回来卖，觉得这个可以自己干。
上海证券报记者：从研发到产品问世经历了多久？
陈秀峰：我们花了5年的时间，填补了国内市场的空白。2003年到2008年期间只有投入，基本靠贸易赚的钱来养这边。尽管当时我也不懂隔膜，但我们学工科的人比较执着，就是干这个事情一定要干到底。到2006年我们掌握了湿法生产线技术，但湿法生产线投资很大，我们钱不多，所以就决定先上干法，在2008年建立了中国的第一条干法生产线，生产出了中国的第一卷膜。
上海证券报记者：隔膜涉及电池的安全性问题，当时产品的市场效益怎样？
陈秀峰：我觉得要特别感谢比亚迪、中航锂电这两家首批客户。我们的产品出来了，只有这两家胆子挺大，敢用。这是个关键材料，用不好电池就短路爆炸。到了2010年，随着新能源汽车发展，隔膜的市场也愈来愈大，公司在这个行业创出了很多第一，比如在工艺上，星源材质现在应该说是干法全球第一。
坚守品质 按道行事
伴随新能源汽车的迅猛发展，星源材质作为行业的领先者，产品逐步成为国内外市场的“宠儿”。庞大的市场叠加丰厚的利润，很快就引来诸多竞争者，导致价格战频发，但陈秀峰坚持不打价格战，只打价值战，品质永远摆在第一位。
上海证券报记者：目前湿法产能不足，公司有没有在扩建产能？
陈秀峰：湿法产能正在扩建，常州有8条线在建，7月20日开始安装，合肥有2条线，到2019年年底整个产能将达到7亿平方米，到2020年可以全面的供应市场。届时，如果价格还能保持目前水平，公司盈利水平将再上一个台阶。
上海证券报记者：在新能源汽车补贴逐渐退坡的背景下，公司如何保证业绩稳增目标？
陈秀峰：补贴退坡对我们来说是利好，没有补贴，很多国外汽车巨头会进来。我们的产品目前海外出口占50%，我的要求是到2020年，做到70%以上出口。我们不打价格战，价值战我们才打。我把海外市场做好，先满足出口再发展内销，因为国外市场的要求是质量第一，成本第二，而国内需求目前更强调成本。针对海外市场，公司与奔驰、宝马、大众、博世都建立了很好的业务关系，我们非常看好高端汽车市场。
上海证券报记者：为什么国内外的大客户如此青睐星源的产品，除了产品的品质外，星源还有哪些优势？
陈秀峰：现在我们的管理、技术团队里包括了日本人、美国人、韩国人等，研发团队有100多人，占五分之一，这是别的企业不可能达到的。我们是聚天下人、汇天下财、做天下事，这条核心的企业文化支撑了公司前十几年的发展，还要支撑公司未来五十年的发展，这是所谓的道。所以像松下、索尼、日产、三星这些客户对星源的评价都是极高的。
上海证券报记者：星源材质之所以有今天的成绩，您坚持的是什么信念？
陈秀峰：我是两部书走天下，一本《道德经》，一本《毛泽东选集》，一个是心态，一个是方法论。做任何事首先要明道，所谓明道，就是要善于把握规律，我们讲万事万物都是相通的，只要你能做好一件事情，所有的事情你都能做好。所以我说万法归道，我们必须按道行事。
