财经365讯 无印良品（MUJI）自80年代成立以来，凭着独特的简朴风格及生活理念，早已成为日本国内外深受欢迎的企业。看似一帆风顺的无印，其实曾在2001年史无前例的亏损38亿日圆（约2.2亿元人民币），一度出现经营危机。
这个时候，松井忠三临危受命出任社长进行改革，成功让无印的业绩在第二年出现V字型反弹。人力资源部长出身的松井忠三，有自己一套管理无印的理念，他在《无印良品90%靠制度》一书中提到，无印的成功，除了靠一本自家制的“MUJIGRAM天书”之外，在全公司贯彻执行“零加班”也十分重要。
日本的上班族多数人从早工作到深夜，还因为工作劳累，周末连出门游玩的力气都没有。无印良品的员工都很热衷于工作，也曾把留下来加班视为理所当然。尤其是商品部员工，每天都忙到乘末班车回家，而周末一天要忙着洗衣和打扫，另一天才能真正休息。这样的生活不仅让员工无法提升生产力，也无法在工作上提出创新想法。
松井忠三任社长后，下定决心要去除员工的加班习惯。
第一步：循序渐进
当然，就算突然宣布“天天零加班”，也不可能立刻达成。所以，无印一开始先把一星期的其中一天订为“不加班日”，在那天规定全体员工都按时下班。结果出乎意外，一下就做到了。于是，半年后把不加班日增加到每周两天，虽然一开始有些混乱，后来也总算达成。
再来，就要采取全面不加班的措施。这次彻底要让全体员工都做到“傍晚六点半准时下班”。
这就困难多了，虽然时间一到，公司会准时关灯让员工离开，但有些员工会假装离开，然后又跑回公司来加班。也有人把工作带回家做，这样也就失去了不加班政策的意义。
第二步：教育员工找出“不做也无所谓”的工作
会加班的人，差不多都是那几个。这样的人都有个共同特征，就是做事非常认真。一项工作其实有特别重要的部分，也有枝微末节的小处。
此外，很多人虽然看似8小时都在工作，其实还是花不少时间在玩乐上。无印良品曾调查过员工对网络的使用量，结果发现有25％的员工承认上班时曾经浏览与工作无关的网站。
像这样重新审视工作方式后，就能找出许多不做也无所谓的工作，或是浪费时间的工作。
松井认为，面对工作一味只懂“我会努力”，这种想法是最糟糕的。认清工作本质、问题所在才更重要。
