根据资产评估报告，乐融致新全部股权估值仅为18亿元左右，相比2017年初融创增资时的270亿元可谓大为缩水。
2016年6月30日，乐视超级电视上市三年累计销售达到700万台。通常100万台是在行业中能“站住脚”，销量达到300万台即具备一定行业影响力，而超过500万台即意味着有了冲击市场前三的能力。
一切都是顺风顺水的,乐视的互联网电视掀起了一股风浪,席卷了传统的电视厂商,如果按照这个数据的发展,乐视电视很有可能颠覆整个电视市场
现在有人颠覆了电视市场,只是这个人却不是乐视.
乐视电视究竟做错的什么?
2017年由于乐视系的资金问题导致发展戛然而止,
一切都毫无征兆,真个乐视体系在这场波动中都损失不小,乐视视频,易到,乐视体育,等等等等.连乐视的创始人贾跃亭都跑到了美国.要债的堵在了乐视大厦,各个子公司资金断裂,所有人都在嘲讽乐视,用高大上的PPT,骗得了用户的投资,导致总到投资者血本无归.
乐视电视的上下游供应链的挤兑是很致命的。包括原材料的提供方、售后合作方、物流合作方等，都在大幅压缩付款周期，或者要求先付款再供货。当电视产量达到500万台时，有6个月的账期很正常。但失信让话语权缺失，谈判能力也相应下降。
而用户层面，原本想要购买乐视电视的用户转而选择其他品牌，他们担心乐视的动荡会影响正常的产品生产和售后服务。
在京东的搜索量只剩下高峰时期的十分之一，用户对品牌的不信任导致了对产品的不信任。
“很多渠道都已经放弃和乐视合作，但京东平台的乐视电视还会正常入库出货，一些促销节点也会主动去推，当然力度无法和以前相比。”上述人士认为，现在对于乐视而言，不封杀就已经是在“救”他们了。
而国美和乐视的合作基本已经停止。国美彩电事业部总经理张涛对界面新闻记者表示，通过乐视的事情，很多消费者看明白了一件事——电视就是电视，互联网并不能改变电视的特性，内容也不比硬件更值钱。
就连乐视最重要的代工伙伴富士康及仁宝电脑也相继被爆出撤离乐视致新。作为乐视网的控股子公司，乐视致新的核心业务便是智能电视。孙宏斌入主乐视后，乐视致新也更名为新乐视智家，旨在消除过去的负面品牌效应。
受乐视影响，整个互联网电视的市场份额都在大幅下滑，这也给暴风、微鲸等互联网电视品牌带来致命性的打击。
原本改属于乐视电视的份额,开始逐渐被小米,暴风侵蚀,并最终被小米拿下,2017年暴风电视的销售额较2016年大幅增长80%。今年双十一期间，小米的电视销量排名第一，卖出近20万台，暴风为十几万台，乐视仅有五六万台。
2017年1月~7月，小米的线上销量同比增长率高达91.2%
不仅如此，小米2017年双11期间拿下了天猫电视品类的销量冠军，还包揽了32英寸、43英寸、49英寸、55英寸这四个主流尺寸段的销量第一。在随后奥维云网发布的《中国彩电市场双11报告》中，小米电视又进一步坐实了线上销量第一的地位。
而到了2018年3月,小米电视的出货量已经进入整个电视市场第二,到第二季度的时候,小米电视的出货量已经达到第一了,
至此,乐视已经余晖散尽,失去了资本的乐视电视,失去了一切于别人斗争的能力,而失去了信誉的乐视,则让整个乐视体系成为众矢之的.
