家乐福中国“出售”的传闻终于靴子落地。但接盘者并不是此前一直处于舆论中心点的阿里巴巴，而且家乐福并没有卖身。1月23日，家乐福宣布与腾讯已达成在华战略合作协议，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，在这次合作中，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。
强强联手的合作总有一个关键词，即赋能。可以说，这个词在阿里巴巴每每出手的布局中总会频繁出现。而自去年起这个词也频繁地出现在另一个巨头腾讯的合作标的公告中。
但这次为什么家乐福中国没有选择“委身”阿里巴巴，而转向了此前业界普遍没有提及的腾讯系，赋能这个关键词应该被重点关注。并且，表面是家乐福中国“选婆家”的大戏，其实依旧暗涌着阿里巴巴和腾讯之间愈演愈烈的明争暗斗，但这一局腾讯胜在那儿？赋能也是解答这个问题的答案。
1995年进入中国时，家乐福是最早一批外资零售企业在中国的开拓者，这个大卖场之父带着法国市场成熟的经营模式，为中国经验稀缺的零售领域注入了全新的活力。22年过去，中国已经成为世界经济的第二大经济体，中国互联网的发展经验也成为世界学习的对象。在转型升级一触即发的过程中，家乐福却掉队了。
家乐福中国的业绩的确不尽人意，但家乐福真的想对这个世界上最具活力的市场放手不管吗？显然它更需要的是获得新赋能，新方向，再用好自身积攒了几十年的零售资源，放手一搏。
腾讯系给了它想要的。家乐福的官方新闻稿中提到，本项投资结合了家乐福的全球零售专知、腾讯的卓越技术和永辉的丰富运营经验，尤其是在生鲜行业的深厚知识积累。
如果说家乐福中国从腾讯系所求的线上业务的曝光度，数字化技术和创新能力，以及支付、大数据、云计算等服务，阿里巴巴也一样能给。但有一个重要的问题需要被提及：阿里巴巴的中心化赋能和腾讯去中心化赋能的不同之处。
众所周知，无论是阿里巴巴已经投资的标的三江购物、银泰，还是高鑫零售，阿里巴巴几乎都是全部买入，是强控制型收购，把这些曾经独立的个体变为自身的一部分，最终扩大阿里巴巴的商业生态体系。而腾讯尽管投资了京东、美团、唯品会，以及永辉，都只是占股，不控制，每个个体还是独立存在的，形成了一个平台加多个个体的联盟。所以我们可以看到，家乐福在公告中明确提出家乐福还是家乐福中国最大的股东所蕴含的深意。
随着线上流量的红利见底，发展空间遭遇天花板，线下应用场景的争夺已经成为互联网巨头的正面战场。腾讯逐渐走到前台，阿里巴巴和腾讯系的对决也成为2018年最大的看点，此番家乐福的选择可以成为一个注脚。
两种模式孰优孰劣，是阿里代表的“日不落帝国”能建立更强大的护城河，还是腾讯系代表的“北约体”能储备更大的势能，我们都要继续观察。但家乐福中国是续命了。
