中国上市公司-金能科技：规范交接流程强化班组管理！

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中国上市公司-金能科技：规范交接流程强化班组管理！

时间:2019-06-25 16:29 来源:财经365综合作者:张扬收藏本页文章共字,看完大约需要分钟的时间

财经365（www.caijing365.com）讯：中国上市公司金能科技一直重视企业管理，班组是生产组织的最基本的作业单位，如何做好班组工作，提升基础管理？

在一次又一次的跟班体验和现场巡查中，中国上市公司金能科技找到了切入点——从交接班抓起！5月12日，在完成电厂白班的跟班体验后，公司总经理单曰新给电厂布置了一项作业——结合当前情况，做一份交接班的流程模板，不要虚的，只留干货。

金能科技

经过反复讨论与修改，第一版交接班流程于5月16日下发，各部门组织培训并开始执行。流程共分接班六项、交班四项，涵盖交班准备、接班巡查、班前会工作布置、班后会工作落实及总结等内容，以安全生产为核心，重点突出岗位交接流程与工作落实重点。

历经一个月的时间，各车间主任、科室负责人带头学习演练，各大部门组织内部考评，岗位交接班工作更加严谨了。6月17日至19日企管部牵头组织5个评审小组对公司6个厂区（大部门）的27个车间科室进行了集中考评，最终通过率达96.30%。

通过规范交接班流程，交接班的内容及标准更加清晰了，工作重心及注意事项更加明了了。各班组以“首先保安全而后抓生产”为前提，时刻关注现场施工、人员操作、作业风险等问题，不忘紧盯产量任务、质量任务、生产状况等目标。从班长到员工工作有了着力点，思想有了预见性，生产组织自然也就顺当了。

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