股票-索尼失去电子消费领域暗淡离伤！

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股票-索尼失去电子消费领域暗淡离伤！

时间:2019-04-16 09:04 来源:财经365自媒体综合作者:万青收藏本页文章共字,看完大约需要分钟的时间

财经365（www.caijing365.com）讯：索尼失去了精神领域，也“宣告”退出电子消费领域的角逐。

2012年，平井一夫上任时，索尼连续四个财年亏损，截止当年3月的前12个月，创纪录地亏损了4567亿日元，按照目前汇率大约是40亿美元。时间加速到2019年平井一夫卸任，索尼股价翻倍，净利润创下44.93亿美元的新历史纪录。平井一夫拯救了索尼，把消费电子市场拱手让给了后来者。

在手机市场，索尼爱立信曾经是全球第四大品牌，和诺基亚争夺手机操作系统控制权，2018财年，索尼一共卖出不到1000万部手机，相当于小米1个月的水平。索尼成了一家很小众的大公司，拥有11.7万名员工，业务涵盖影视、音乐、手机、相机、电视、金融、半导体等领域。目前，公司整体市值却只有550亿美元。

索尼挥手向拯救自己的CEO告别，同时必须坦然面对，消费电子话语权的失去。1990年代末，一个标准的粉丝可以把家中的所有电子产品、电器都替换成索尼品牌。家里放着 Betamax 录像带的电影、出门用 Mini-Disc 听音乐、拍照用的相机用着 Memory Stick 记忆棒存储卡、随身听电池是口香糖的模样。还努力存钱，希望购买索尼最新推出的MP3播放器。

索尼公司

索尼的野心远不止产品，他们把触角伸向了行业标准，一度赢得了蓝光和HD-DVD的格式战争，将这一行业标准运用到自家的新产品PS3游戏机上。想不到承载厚望的PS3成了财务黑洞。

CNet曾估算 PS3 组件总成本在 725 美元至 905 美元，而竞品微软 XBox 360 的材料成本估计只有 501 美元。微软 2005 年以 399 美元亏本价销售 XBox 360，一年后索尼用比竞争对手贵的 499 和 599 美元销售 PS3，即使这样，还是亏本的。PS3 问世的第一年，索尼亏损 10 亿美元。相比之下，索尼 PS2 上市第一年只损失了 4.58 亿美元，之后连续两年盈利，分别为 7.59 亿美元和 13 亿美元。

更可怕的对手还在后面，打击一系列索尼电子产品的，是更擅长软件，把计算机改造成手掌大小的美国公司，比如苹果。2004年6月，iTunes 音乐商店销售额超过 1 亿美元。2007年，iPod 销量突破 1 亿台，索尼Walkman花了14年才达到这个数字。iPod彻底火起来了，至此，电子消费品的体验从硬件转向软件，软件变成体验差异化的最重要部分，好的软件体验让人愿意一直用下去，持续购买新品。

索尼尝试过各种改变，集中在硬件升级和增加功能，在苹果擅长的软件领域里，索尼没有任何战斗力。进入更复杂的智能手机市场后，索尼的失败更快，也更彻底。2001年，索尼和爱立信成立合资公司，强强联手的最初几年，手机业务扶摇直上，在06年到07年间，索尼爱立信手机市场占有率一度升到全球第四。之后iPhone和安卓手机面世，把硬件彻底变成配角，程序员和软件开发商的好坏，直接决定了手机产品的用户体验，索尼爱立信迎来一次雪崩。

索爱品牌在两年内从盈利11亿欧元，变成亏损8亿欧元。2010年，后知后觉的索尼推出自己第一款安卓手机，此时三星苹果已经稳固地盘，中国厂商吃掉了所有中低端手机市场，索尼没有立足之地。索尼的工程能力无懈可击，研发密度很高，但缺乏创新的商业模式，没有能抓住近十年来最大的创新浪潮：数字化、软件和互联网。

消费电子主导权的转向，让日本损失惨重。《经济学人》统计发现，2000到2012年间，日本五大电子巨头索尼、NEC、松下、富士通、夏普累计损失三分之二的总市值。2012年平井一夫上任CEO，迅速出售无利可图的电池和VAIO笔记本电脑业务，剥离八年亏损超过7000亿日元的电视业务，终止和夏普在液晶面板上的合作，解散光驱部门等等。

根据最新的业绩预告，相比最挣钱的1998财年，索尼消费电子业务占总收入和经营利润的比重已经从80%降到50%。现在索尼的现金收入不再来自随身听、电视和手机等传统电子消费板块，而是Playstation为主的家庭娱乐、信贷、保险和房地产经纪等。

七年时间，平井一夫让索尼重生，资本运作盘活了现金流，提高了利润率，同时正式宣告，索尼主动退出了消费电子市场。更多股票资讯请关注财经365官网！

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