华为能有今天的成就，任正非功不可没！

从1987年，华为创立于深圳，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。到如今，华为成为走出国门的企业，作为一家百分之百的民营企业，是《财富》世界500强企业中唯一 一家没上市的公司，也是一家低调的大企业。

充分利用工程师红利、不和友商拼命以及唯才是举是任正非带给华为的智慧，也是华为一步步走来逐渐发展壮大的几点原因。

数据显示，中国每年的理工科毕业生数量达300万人，是美国的5倍，而平均薪资却只有美国的1/8。因此，在国内进行研发非常划算。

面对竞争，任正非说道："如果在市场上到处树敌，会被群起而攻之。我们宁愿放弃一些市场，也要与友商合作。要主动示弱，以土地换和平。"

华为不论资排辈，年轻也能当将军，使大量的年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得 17 万华为员工通过个人的努力，获得了合理的回报和值得回味的人生经历。

可目前的华为，老任没办法完全放权。现阶段实行的轮值CEO，更像罗伯特议事规则里的召集人，决策权仍在任正非。任正非说，"华为什么都可能变化，唯一不变的是以客户为中心！"2017年年底的座谈会上，他批评了三类人：一种邀功求赏，二是指鹿为马，三是避实务虚。

在任正非看来，一个企业、一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业离死亡也不远了。所以，他坚持认为华为是一个没有历史的公司，要求华为的高管始终保持空杯心态，走出疲劳和病态，开创更加羡好的未来，重新激发活力，才能让公司走得更稳、更远。

事实上，创办华为30年来，任正非因肿瘤开刀就有两次。而现在谁又可以作为74岁高龄任正非的接班人呢？

郑宝用在1989年清华读博期间加入华为，作为总工程师带队开发出HJD48交换机。华为实行工号制度后，任正非的工号是1，郑宝用则是2。可在师弟李一男开发出C&C08万门交换机后，郑宝用的地位开始下降，后来逐渐淡出华为。

1994年，第二位主人公李一男的C&C08万门机正式开局，当年销售额达到8亿，次年15亿，再后来翻番，成了全球历史上销量最大的交换机。李一男也被提拔为总工程师和华为副总裁，成为接班人炙手可热的人选。可之后一系列的事情让李一男直接叛出华为，并在之后因"内幕交易"被判处两年。

而人称华为女皇的孙亚芳则是最接近接班人的以为。1999年，孙亚芳被提拔为华为董事长，开始带领华为走向海外。频繁拜访各国领导人的正是孙亚芳。遗憾的是，她也在今年3月卸任董事长，彻底离开管理层。

华为正式公布新一届董事会成员，新一届董事会将延续集体领导模式，但操作方法有改变。此次改选最大的变化是，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员，而孟晚舟则升为副董事长。

孟晚舟，这个自带光环的女人：任正非之女、华为CFO、华为接班人之一，却和任正非一样习惯了低调。

在许多华为人眼中，孟晚舟像极了任正非，却没有领导架子。而他的儿子任平，没有姐姐的勤奋和风度，却有一副领导的大脾气。

华为已经成为全球最大的通信设备制造商，可任正非却认为，"华为没有成功，只有成长。今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候。因为成功容易让人变得怠惰和自大，让组织变得盲目骄傲和故步自封。

任正非无疑是一代传奇，如他所说：他无愧于自己的祖国和员工。对新的接班人，老任无疑是严格的，可正因如此，华为的明天才得以保证！

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