2017年 那些乐视经历的变革之路 融创系接手乐视管理层

导语：如今的乐视正在努力的祛除贾跃亭昔日带来的影响，也在加快对自身业务和体系的物理分割，一天的时间调整11位高管，这个时间和数量的对比，证明了调整的决心，下面来看这次调整的具体情况以及2017年乐视经历的那些“蜕变”！

乐视迎来大调整 贾跃亭“痕迹”淡去

就在8月15日乐视CEO梁军一天的时间连续发布三封内部邮件，连续调整了十一个岗位人事变动，乐视的贾跃亭“痕迹”正在随着时间的流逝，人事的调整，慢慢的淡去！

随着这次的大调整，不仅仅是贾跃亭的“痕迹”淡去，同时还对融创和乐视上市与非上市体系的一次彻底的物理分割，尽管通过一系列的改革和调整，剥离了乐视非上市体系的业务，但是在上市体系方面，乐视面临的困境依然存在，依然面临着严峻的资金考验，股份26.27被冻结、业务受到影响、业绩由盈转亏、金融机构失去信心，现如今的乐视已经是遍体鳞伤，要通过改革来拯救乐视，那么这场改革“手术”必将是伤筋动骨，才能换来脱胎换骨的新乐视！

乐视公布的调整岗位及调整后的负责事项

袁斌被任命为乐视网及上市体系首席技术官（CTO），全面负责上市体系各公司产品技术发展路线的制定、技术方向研究和总体规划，制定和实施重大产品技术决策，肩负互联网技术、EUI及AI平台，乐视云计算，运营商事业部的管理工作，全面拉伸上市体系产研技术平台，为上市体系提供更好的技术保障，向CEO梁军汇报。

经乐视云计算有限公司董事会决议，选举袁斌担任乐视云计算有限公司董事长。全面负责乐视云计算公司的战略规划和运营管理。乐视云计算公司CEO吴亚洲向CTO袁斌汇报。

任命刘淑青为乐视网高级副总裁，负责全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务及行政管理工作，向梁军汇报。刘淑青算是融创的嫡系，现任融创中国风险管控中心高级总经理。

任命张昭为乐视网上市体系首席内容官（CCO），负责乐视内容的全球战略、自制能力的打造以及内容及会员的运营。

任命谢海楠为乐视网知识产权副总裁，负责上市体系全球知识产权业务的整体规划及管理工作，包括各类软硬件知识产权及版权的体系化管理，保护和运营工作及其他相关的法律风险处理和应对等。

任命王正槐为乐视网战略运营总经理，负责协助CEO制定战略目标，确定公司的业务规划、经营方针和形式，参与并监督影响公司发展战略的重大经营活动等。

任命顾婷婷为乐视网政府事务总经理，负责公司政府事务体系的规划及建设，积极组织和开展政策研究，为公司发展战略和相关工作计划的制定提供政策依据，与政府相关部门建立并维持良好的、和谐的互动关系，维护公司社会声誉与品牌形象。

2017年 那些乐视经过的调整之路

2017年可以说是乐视的动荡的一年，前前后后经历了不少大事件，从最开始的贾跃亭辞职，股票冻结，财务纠纷，新董事上任等等，这或许就是乐视成长之路上的阵痛吧！

5月21日 贾跃亭申请辞去公司总经理职务，但仍担任董事长一职，副总经理、乐视致新总裁梁军接任总经理职务

6月14日 梁军任命任冠军为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼任乐视致新CMO，任命毕琳为乐视网人力资源副总裁

7月6日 贾跃亭宣布辞去乐视网所有职务，全面退出乐视网董事会

7月17日 孙宏斌、梁军、乐视影业CEO张昭以非独立董事身份进入乐视网董事会，乐视网董事会成员增加至8位

7月21日 孙宏斌当选为乐视网董事长，梁军和张昭被分别任命为乐视网CEO和首席内容官

8月15日 梁军任命袁斌为乐视网及上市体系CTO，同时担任乐视云计算有限公司董事长，任命刘淑青为乐视网高级副总裁

乐视调整加快体系分割 危机却如附骨之疽

乐视在目前的局势对管理层进行如此“大尺度”的调整，减轻贾跃亭时期留下来的负面影响是一方面，最重要的是对乐视上市体系和非上市体系进行一次重要的物理切割，期许这次物理切割后的乐视，可以迎来一次重生。

未来乐视视频、乐视影业将围绕乐视超级电视这块大屏做重新调整，大屏运营的风口已经到来。此外，乐视网今后最重要的一个调整就是版权方面的调整。

乐视最近的调整除了针对自身的业务和高管层之外，还有消息称，乐视或将会引入战略投资者，相传在贾跃亭离场之后，京东刘强东以及阿里巴巴都表示对乐视资产有兴趣，不过这一消息目前属于镜中花水中月，并未得到证实。

贾跃亭以及乐视控股合计持有的乐视网股份约5.24万股，占总股本的比例为26.27%，目前仍处于冻结状态。

乐视网的资金危机让外界失去了信心，该公司的业务也受到影响。根据乐视网此前公布的2017年半年度业绩预告，预计今年上半年乐视网净亏损6.37亿-6.42亿元，相比去年同期盈利2.84亿元。

这是乐视一系列危机爆发后，越来越多的金融机构对乐视失去信心的表现。

梁军上任后对乐视抓什么药

5月21日，贾跃亭辞任乐视网总经理，梁军接任。梁军表示，今后发展会特别关心的四个方面，包括终端保持领先优势，实现内容变现，形成乐视生态闭环，组织变革和效率提升。

7月，乐视网CEO梁军出席2017中国互联网大会时表示，面对风波，“乐视”已经成为超级IP；虽然乐视遇到了很多问题，不管是内因还是外因，最终是内因起作用，包括执行战略、团队文化等等。尽管如此，乐视的服务和产品还经得起考验。

7月底，梁军在接受媒体采访时表示，乐视网未来重心是电视，其他业务该砍就砍。

结束语：不管是人还是公司，在成长的路上都会经历阵痛，有痛有伤有累有变说明你在不断成长，现在的乐视或许就在经历这样一个阶段，2017年的乐视就像一个命运多舛的人，经历种种的阵痛和改革，在改革和调整之下加快体系分割和自身的业务调整，希望经历过这些的乐视会迎来凤凰涅槃，重获新生。

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