美的集团创始人——何享健，小学未毕业，工厂学徒，为自救靠着23人的小作坊夹缝中生存，最终将事业部制和全员持股制运用到炉火纯青的空调大王。

1968年时，和村农集资5000元创办了一个生产塑料瓶的小作坊，那个时候的他，背着产品整天四处跑市场，登门见客户。但是由于这种小作坊根本没啥技术含量，市场竞争恶劣，所以只能是在夹缝中生存。

在1980年时，何享健对小厂做了改革，进军小家电行业。只有小学文凭的他到日本去学习管理经验和先进的技术，终于在1986年时，以强大的功能和低廉的价格迅速抢占了市场。1987年，开始进军空调业。一年后，美的实现1.24亿的营收，3年后,更是冲击105个亿。

但是1997年时，美的遭遇了历史以来的危机，销售额大幅下滑，升值跌出当年家电销售的前10名，市场份额也在不断的缩减。折让一直顺风顺水的何享健都懵了。后来，何享健做了两个改革，这两个改革可以说是美的的救命稻草，让美的迎来了高速发展时期。

一是事业部制，自负盈亏，业绩大逆袭、翻倍增长，二是全员持股和合伙人制度，形成命运共同体。

经过事业部和全员持股改制之后，原本总裁大包大揽的局面被改变，集团被分拆成不同的事业部，每个事业部都有极大的经营自主权，自负盈亏，进行利润分红，积极性被高度调动起来，美的迎来高速发展期。4年时间，营收翻了100多倍，达到了100多亿元，如今年业绩已近1700亿。

优秀企业都善于发现人才、培养人才、打造人才，形成一支优秀的人才队伍！何享健掌舵的美的集团同样如此！事业部制和全员持股，打破了原有的大锅饭制度，独立的经营自主权极大的调动了员工得积极性。

何享健创造了千亿帝国的神话，他凭借自己重视人才，重视激励，狼性团队杀出了属于自己的一片天地！

本文“美团夹缝中生存，终成董明珠最强对手”由财经365首发，欢迎转载，转载请带上本文链接。
免责声明：财经365（www.caijing365.com）发布的所有信息，并不代表本站赞同其观 点和对其真实性负责，投资者据此操作，风险请自担。部分内容文章及图 片来自互联网或自媒体，版权归属于原作者，不保证该信息（包括但不限 于文字、图片、图表及数据）的准确性、真实性、完整性、有效性、及时 性、原创性等，如无意侵犯媒体或个人知识产权，请联系我们或致函告之 ，本站将在第一时间处理。关注财经365公众号（caijing365wz)，获取最优质的财经报道！