2014年10月31日，雷军在成都的一次演讲中称：小米5年内不上市。从这个时间段讲，意味着至少要在2019后上市才是符合这个时间尺度的。

2014年11月6日，香港《南华早报》援引消息人士的话报道，小米公司正目标最早明年上市，香港为可能的地点，但尚未最后确定。对此，深蓝财经向小米公司核实，小米公司相关人士表示，该消息为假消息，小米尚无相关上市计划。

2015年3月4日，全国人大代表，小米科技董事长雷军表示，小米绝对没有做家装也没有做房地产。对于互联网企业的上市热潮，雷军并不着急，他称小米科技五年内无IPO计划。

2016年3月7日，雷军接受《第一财经日报》采访称小米不排斥IPO上市的可能性，但强调，说小米不IPO也不合适，其实还是小米之前的态度，五年内不上市，不会为了上市而上市。

2017年12月6日，据路透报道，消息人士称，小米科技已经要求银行在下周五为其拟定一份2018年赴美首次公开募股（IPO）的方案。另一名消息人士透露，小米IPO可能是明年全球“规模最大的科技企业IPO”。据彭博社引述知情人士透露，小米公司正与投资银行洽谈股票首度公开发行（IPO）事宜，寻求估值至少500亿美元。报道称，香港是最有可能的上市地点，但不排除在纽约上市，也不能确保公司将推进IPO。

2018年1月15日，据汤森路透旗下媒体IFR最新报道，中信证券将参加小米上市的承销工作，另外投资银行认为1000亿美元市值并无问题。

“新首富‘宝座，唾手可得

小米和阿里以及企鹅的最大区别在于，雷军的绝对控股。相对于层层融资稀释股权的两大巨头来说，经历过衰落，在2017神奇逆袭的小米，依然属于雷军。

关于小米的估值，目前还没有一个准确答案。传闻的数字大概有三个（单位均为美元）：500亿、1000亿、2000亿。

这也就意味着，只要雷军在小米IPO之后持股比例能够达到46%（目前持股77.8%），那么仅凭小米，他的身价就将超过目前排名第一的许家印（2900亿元），成为中国新晋首富。这还包括上市后可能存在的炒作所导致的股价攀升。

“新小米”的商业解构。

从“0”到辉煌

2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望小米团队做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。

2011年8月16日，小米手机问世，中国首款双核1.5GHZ。小米手机1代是小米公司推出的第一款手机，虽然现在已经停产了，但是它给小米手机未来的发展奠定了坚实的基础。正式因为小米手机1代的大卖，成功的让小米手机在激烈的市场竞争中一举拿下了“国产神机”的称号。

2013年8月23日，小米完成新一轮融资，估值达100亿美元。这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。截止到2014年年底，小米手机出货量超过七千万台（包括海外市场的数据），国内市场成功超过三星攀登第一。年底创始人雷军宣布，小米完成新一轮融资11亿美元，估值超过了450亿美元。

从巅峰跌落再到另一个巅峰

16年对小米来说是个重要转折，小米的成功引来竞争对手的争相加入，华为以及vivo、oppo的持续发力，让手机大战空前激烈。2016年，小米手机销量暴跌36%遭遇“滑铁卢”，不过仅仅不到一年，小米就再次重新回到了大家的视野。

2017年10月，面对前有苹果，后有华为的竞争格局，在所有人都以为主打低端的小米已经成为过去式的时候，雷军突然宣布1000亿的销售目标，完成了。不仅如此，雷军将小米18年的销售目标提升到1亿台，同时宣布两年半内，要重回中国手机销量榜冠军！

从手机到“生态链”

提到“生态链”，我们最先想到的通常会是贾跃亭，不过现在，却是由雷军在逐渐让这一梦想变为现实。

产品模式解析

小米生态链最直观的模板就是“小米之家”。这里就像一个大超市，以小米手机为基础，覆盖生活周边各个领域。

横向对比来看，与苹果、华为的品牌店不同的是，小米除了手机之外，用户可选择性更多，在这里除了手机，还覆盖了智能音箱、儿童玩具、加湿器、箱包等各品类产品。数据来看，小米之家单平米利润贡献达到26万，单一用户到店购买量达到3.2个。

跨领域对比来看，与传统综超不同，在小米之家，用户的可选择性将大大降低，这无疑是“选择困难症”人群的福音，无需选择，极致单品，就是小米所遵循的经营理念。

“品牌效应+单品爆款”的基本玩法，可以解决掉以下几个问题。

1、产品性价比，难以满足使用需求。

旧的零售渠道例如超市、百货，或者天猫、京东，都以零售企业本身的盈利为导向，入场费、广告和促销等成为进入这些渠道的门槛。然而这些渠道忽略了产品本身品质，同时产品上附加了较高的渠道费用，所以消费者购买到的产品性价比低，难以满足使用需求。而小米生态链的模式则精确化上下游关系，即上游找最优秀的企业进行产品的生产，下游以极低的加价倍率销售给消费者，力求简化中间所有冗杂环节，从而实现对产品极致性价比的保证。 2、产品繁多，无法选择出匹配需求的理想产品。

这一现象在网络零售平台上尤为明显，天猫淘宝等商品种类繁多的购物平台，消费者在搜索关键字后，平台往往会将付过广告费的产品置顶。即使消费者选择以销量等排名，也难以防止一些卖家刷单的投机行为，所以消费者往往难以挑选到合适的产品。小米生态链则采用爆款单品策略，保证了较少的SKU提前为消费者做出一次筛选，一定程度解决了消费者无法选择出匹配需求的理想产品的困境。 3、一旦选择错误将付出较高成本。

以空气净化器为例，对于前几年价格在3000元以上的空气净化器，这种高昂的试错成本使得消费者望而却步。而如今699元的小米空气净化器大幅降低了试错门槛，使小米空气净化器的销量在2年时间里稳居全国第一。 4、产品形式单一，消费者产生厌倦情绪。

以插线板为例，行业发展比较成熟，各种厂家的产品大同小异。但是小米插线板却颠覆了消费者对插线板的认知，以其小薄简约的风格和3个USB的人性化设计，快速成为消费者的新宠。

生态模式解析

从公司角度看，小米生态链的基本模式为“投资+孵化”。

小米对生态链企业只投资不控股；只有建议权不决策的原则；生态链企业发展迅速，小米作为股东赚取分红和利得；不同产品相互促进，帮助小米与各个生态链企业之间形成协同效应；生态链企业不是小米的代工企业，而是独立运营的品牌商。

简言以概之。

就是小米寻找各个领域的经营企业，每个企业全力以赴只做一种产品，但要把这种产品做到极致，小米负责将各个企业之间产品汇集协同，同时将自己的“米粉”进行极致转化，形成双赢。

以润米为例，在与小米合作推出90分箱包之后，润米负责品质，90分箱包获得德国IF工业设计奖，引来很多国际大牌模仿。小米负责流量，两年之内，销量就做到了全网第一。而这个合作的谈判过程，只用了90分钟。

截至2017年底，小米生态链拥有100余家生态链公司，总销售额约200亿，目前小米生态链中有多家公司拥有自主品牌，智米、华米等品牌是生态链企业的成功代表。

综上，小米商业帝国初现峥嵘，不仅是产品端，将中国制造提升到极致的典范，同时也是企业端，将1+N合作演绎到完美的良性循环，随着小米之家的逐步扩张以及印度等海外市场的步步为营，对“雷布斯”来说，拿下中国首富的宝座，或许并没有我们想象得那么困难。

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