千亿目标和流动性危机
债务违约，让新光集团的发展速度亮出了底色。2014年，新光集团提出了自企业创建以来最为大胆的发展规划：再用十年努力，迈上千亿级企业台阶。
新光集团董事长周晓光在当时曾明确表示：“千亿级，是中国民营企业第一群落的门槛，是中小企业与中大企业在资产量上的分水岭，更是一家卓越企业做大做强的重要标志。新光过去的成绩，证明我们是成功的佼佼者。我们要有这个信心，去做更强大的佼佼者。”正是在“千亿战略”的指导下，新光集团在2014年开始了对速度的追求，并开始多元化的经营思路，在主业饰品和房地产外，还陆续涉及包括机械制造、金融、互联网、投资等，其总资产从2014年的200多亿元增长到2018年上半年的811亿元，四年内资产复合增长率达22.02%。
这其中，2016年新光集团控股资产增幅达87.92%，为历年来最快。也正是在该年，这家公司共发行了6只债券共计募资90亿元，并先后通过重组和增资的方式控制了上市公司新光圆成，并成为南粤银行的第一大股东。值得一提的是，借壳上市时，新光集团承诺2016年度与2017年度累计实现的净利润不低于27亿元；2016年至2018年度，三年累计实现的合计净利润不低于40亿元。
而根据公告，新光圆成前两年实现净利润合计28.6亿元，意味着2018年要满足11.4亿元的净利润才能完成承诺，否则新光集团要自掏腰包赔偿业绩。而在2018年上半年，新光圆成仅实现净利润1.52亿元，要完成业绩承诺并不轻松。
千亿目标很理想，但现实的债务危机很骨感。
时代周报记者了解到，目前新光集团的总负债357亿元，其中，银行和其他金融机构债务余额约237亿元，在公开市场上发行的需刚性兑付的债务融资工具余额120亿元。而新光集团在近一年时间未能发行新债券，其他多项融资计划也进展缓慢。今年新光集团已如期兑付各项债务本息约90亿元，导致短期兑付压力陡增，流动性不足成为当前面临的最大困境。
新光集团要想再发债已经十分困难，接下来会面临更大的再融资压力，这也符合民营企业短期债务不可逆的特点。前述机构人士告诉时代周报记者：“新光集团债务解决方案较为复杂，需要整体安排，而且需要强有力的资金注入来恢复信用，而这只有靠商业银行。”
欲甩卖资产纾困
如何自救，是摆在新光集团面前的一个难题。自2017年下半年开始，新光集团就被市场质疑存在流动性压力。为了偿债，新光集团从去年开始陆续处置和转让了包括酒店、物业、股权在内的各项资产，回笼资金，保证了上半年到期债券的兑付。
2017年12月，新光圆成出售了全资子公司万厦房产持有的建德新越置业有限公司100%股权及南通一九一二文化产业发展有限公司100%的股权，股权转让款共计18.45亿元。今年5月，新光圆成计划将万厦房产与滨江集团合作开发的义乌市新光壹品46%的项目权益转让给滨江集团，转让对价为18.24亿元。
据时代周报记者了解，面对近日爆发的迫在眉睫的债务危机，新光集团已第一时间向当地政府求助，寻求解决方案，试图筹措资金、处置资产。一位接近新光集团的人士告诉时代周报记者，目前的自救计划包括，“第一步是快速推进资产出售，包括新疆新天集团的项目；其次是拟推进新加坡交易所8亿元美元债的发行；第三是通过并购基金引入一些战略投资者等”。
